中小企业如何留住人才
2004级经济治理专业王道德
摘要在企业的生存和进展过程中，人才起了关键性的作用。大企业能够凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才留住各种人才，而名气和实力都相对微小的中小企业，如何留住人才便成了中小企业经营者都十分头痛的问题。本文通过对中小企业的分析，依照中小企业的特点，比较系统的提出了中小企业留住人才的策略。
关键词中小企业人才留人策略
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料说明，2003年全国工商注册企业中，中小企业占了99，其产值和利润分别约占60和40；而且，中小企业还提供了75的城镇就业机会；在2002年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上阻碍地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳固。
进展中小企业是一个必定的趋势，为中小企业制造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从1998年起，政府有关促进中小企业进展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。1999年4月，《中小企业促进法》调研起草工作也已开始进行，社会对中小企业也愈来愈重视。
中小企业如何抓住那个良好的机遇，获得长期生存与连续进展的
f动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严肃课题。尽管，中小企业的成功依靠企业多方面的因素，但人才战略始终是整个企业进展战略的核心。一、中小企业在留住人才方面存在的难点
由于中小企业自身的特点和各种缘故，中小企业在留住人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。
1、规模小。不管生产规模，依旧人员、资产拥有量以及阻碍力都要小于大企业。因此关于人才而言，在中小企业进展的风险要高于在大企业。
2、行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。因此中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范畴不广，地域性强，专门是人员的构成更有明显的地域性，有时容易形成排外的企业气氛，不利于企业留住人才。有的企业位于中小都市、城镇，甚至偏僻的地点，专门难留住人才。
3、个体对企业的奉献度大，阻碍也大。不管是经营者，依旧每一个职工，对企业稳固地进行生产经营活动都同样重要。大企业连续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业的进展更多地r