要的作用，他们很看重在组织中的决策参与和发展机会（430）。给人才提供组织决策的机会，充分体现其个人价值，激发其主观能动意识，鼓励员工为企业发展献计献策，大胆地施展自己的才能。③具有挑战性的工作内容（420）也成为人才的主要需求。工作内容的丰富性、工作职位的挑战性等事关员工自我发展、以人为本的内在需求。④员工更加注重个人发展，而提高工资水平、工作是否稳定、是否有退休保障与福利待遇这几个内容的工作条件已经显得相对不重要（391）。
23中小企业人才离职因素调查
人才流动体现了市场经济的一般规律。但是中小企业的人才流失显然已超出了合理的范畴，而且多是管理或技能经验丰富的骨干人才流失。调查发现，缺乏个人发展机会（360）、经济收入水平不高（343）、对公司发展失去信心（331）、得不到领导重视和信任（270）、能力得不到发挥（258）是导致人才离职的最主要因素，这些因素反映出各类人才希望在企业里拥有良好的发展条件和机会，合理追求精神和物质上的满足。如果人才在企业中没有地位、工作没有成就感、没有成长的机会，得不到重视，工作就没有动力，就不会考虑长期留在企业中。
3对策
中小型企业想要持续发展，在人才招聘过程中需转变思想，从招聘转型吸引，主动为求职者营造良好感觉，传递出好的印象。包括办公环境的布置、企业文化，都是吸引人的优点。
31转变人才观念，克服企业企业管理体制上存在的弊端
要为各类人才提供良好的心理环境，有个公平公正的得到认可和信赖的机会，他们才能更好的参与企业的管理，发挥自己的才能，能平等地沟通，和领导同事友好相处，这些都反映了人才更看中精神上的满足和心理上的平衡。现在众多的企业在用人理念上，都存在着认识偏
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
差，缺乏正确的人才意识。中小企业在塑造和建立一种兼具稳定性、吸附性以及包容性的企业文化的基础上，还应该建立一种从企业内部发展、培养和储备人才的机制。
32为人才提供良好的个人发展空间和机会
技术人才是软件企业的核心竞争力之一，对公司产品创新、持续发展有着重要的影响，其中核心技术人员在关键技术的设计、研发及应用各个环节更是起到了举足轻重的作用。企业首先要在观念上对人才的地位进行提高和肯定；其次，以事业留人。对于人才特别是高级人才来说，没有比具有挑战性的工作更有吸引力的了。因此激发人才创新热情，为人才提供一个良好的创业条件，用事业吸引人已是各种留住人才策略的重中之重；r