2014年行政岗位关键业绩指标考核表试行
被考核人姓名考核人姓名顾穗职位职位行政所在公司及部门所在公司及部门亚细亚总裁办考核时段
指标类别
考核指标
指标定义
信息考评人权重来源
考核周期
优良
考评标准
中组织安排重要活动或重大会议计划不周全，存在疏忽；应变能力不强中公司档案资料归档不及时，准确性差中差
考核得分
组织安排重要活动或重大会议，存在较大疏忽；应变能力极差
差
组织安排重要活动和重大会议组织安排重要时，对活动或会议安排的合理活动或重大会总裁办有效性和服务水平情况进行考议核档案归档的全面性、准确性、总裁办及时性
上级
20
档案管理
上级
15
关键业绩指标
组织安排重要活组织安排重要活半年度动或重大会议计动或重大会议计划周全，应变能划不够周全，应力强，解决实际变能力存在不足问题优良公司档案资料归公司档案资料归半年度档及时、全面、档不及时，不够准确全面优良
档案资料管理混乱，无法查找
差
行政管理制度建立和健全行政方面的相关管总裁办建设理制度，使之有效运行相关证照办理公司证照办理及工商年检的及总裁办及工商年检时性
上级
15
半年度行政管理制度健行政管理制度健行政管理制度不行政管理制度缺全、完善，运行全，运行正常全面，运行不畅失严重，无制度有效可言半年度是否按时完成公司各种证照的办理、变更和工商年检年审工作（上海亚细亚、上海福祥）良中差网络系统、服务网络系统、服务网络系统、服务器运转正常，偶器运转正常，网器运转不正常有故障发生，网络故障频率高络安全性有待提良中差配合子公司的工配合子公司工不配合子公司的作，为子公司解作，但无法为其工作，态度极差决部分行政问题提供服务
上级
15
信息安全
公司网络系统、电话系统的运各部门行状况的考核
上级
15
子公司工作配与子公司在行政方面工作配合总裁办合情况情况
上级
10
优网络系统、服务半年度器运转正常，故障率低，网络安全性高优积极配合子公司半年度的相关工作，为子公司解决行政方面问题半年度
固定资产管理
公司固定的定期入库、盘点、总裁办使用、报废等的考核合计
上级100
10
资产台账，做好出入库的统计；及时更新使用信息，每三个月核查一次；固定资产的检修；固定资产的报废。合计日期：
被考核人签字：
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