提升制度执行力
促进企业发展一、国企目前制度执行力现状：
随着市场经济的不断深入发展，和国家的监督扶持，国企改革逐渐深入并取得了一些成效，现代化企业管理制度已基本建立，部分制度甚至走在全国前列。然众所周知，国企依然残留计划经济转向市场经济的痼疾，灵活性差，执行力不高，未能有效的发挥现代化企业管理制度效能，影响企业发展。建立完善制度的过程，是一个动态发展过程，随着时代的发展，对理论、实际研究的深入，制度本身必然存在某些不足，我们在这里暂且搁置不做探讨。我们探讨的是在相对系统完善的现代化企业制度下，致使国企执行力低下的原因及对策。
二、国企提升制度执行力方面所面临的问题：
制度执行不到位，主要体现在以下几个方面：一是制度不执行。一些部门、单位将制度规定当作一种“摆设”，把“开会传达、写写笔记、墙上挂挂”，等同于落实，而从未贯彻在具体行动中；有的搞“弹性”操作，要求下级执行，自己却不执行；有的以强调单位特殊、情况特别为由，搞上有政策，下有对策，变着法子不落实制度的规定。二是制度难执行。人治代替法制，领导拍板代替了部分制度规定；人员权责不清，未制定细化的流程以及岗位职责、人员分工，致使员工在工作中手忙脚乱，不知道自己该干什么不该干什么，部门之间相互推诿，弱化执行力。三是制度打折执行。由于制度执行缺乏监督和以及明确的奖罚机制，制度执行监督的自觉性、公平性、连贯性、强制性明显不够，对违反者的处罚规定不明确，惩戒力度小，追究不严格，违反制度的成本低，使制度的威慑力大打折扣。
f三、导致制度执行力弱化的原因：
1、制度缺乏权威性。部分国企依然存在计划经济转入市场经济的痼疾，政企不分，领导干部素质一般，行政色彩浓厚，一些场合领导拍板代替集体决策。领导不执行或执行打折直接导致从而使制度的权威受到藐视，尊严受到挑战，公信受到怀疑。2、制度执行缺乏严肃性。因为缺乏有效的监督考核机制，责任追究不到位，制度执行不严肃，得过且过，效率低下。对于工作“重部署，轻督查”，流于形式，走走过场，善始而不能善终，现行监督考核手段通常是有奖无罚，对罚也多是提醒和警告，违反制度的成本太低。3、制度执行不具备普遍公平性：制度的“大敌”就是少数人或个别人的特权相当部分人治代替了法治。多数人执行，而少数人不执行，为了避免与制度公开地冲突，有些人在制度之外“另起炉灶”，采取比较隐蔽的方式谋求特权，这就是r