程序开发过程，程序员离职，延误项目周期，导致产品无法如期面市）4、公司保密以及资源的保护风险控制5、不良的绩效考核的风险控制。七、质量管理分为两种标准：一种是行业即定的管理标准，另一种是针对公司实际情况和文化特质的质量标准，不可过分的参考与依赖某些公司的标准，从实际考虑质量的真正控制。产品有以下几
f个标准需要制定。1、系统开发合格质量控制标准2、服务器架设稳定性控制标准3、官方网站以及配套论坛合格度质量标准4、广告设计质量标准5、不同级别市场活动策划设计质量标准6、新闻、软文、告示通知性文稿质量控制标准7、市场推广效果质量控制标准（例，注册帐号沉淀率，软文回链，死链，分流下载等质量控制）和实施方法。八、问题管理提供一套完善的问题管理制度，建立发现、跟踪、反馈、解决问题的流程，以及记录问题的标准方式，记录问题的标准集息采集项目（例，客服反馈玩家问题的标准格式以及实施解决行为的时间、服务质量控制）公开透明的制度，在运营过程中出现的任何人为问题都必须有相应的责任人，无论官职大小，是否为项目本身成员，都必须公开处理意见和改进进度，避免此类事件的再次发生。但也不可过分的强调单次错误的否定，从做人的角度为其明确责任感的重要性。在管理上要果断迅速，要把培养精力花在最值得投入的成员身上。为公司尽量节省在HR环节的浪费。项目负责人的决策权九、项目负责人的决策权在项目运作过程中，有时需要根据情况变化而进行快速决策，详细的将有可能临时出现问题目快速决策分类说明，明确原则性的问题和产品负责人的权限范围，权限的赋于必须在合理的考核机制上产生，避免发生权力使用不当造成管理混乱的行为。产品经理在决策时尽可能的以团队协作方式完成，让成员无论是成功或者失败都完整的参与全过程，合理的分析管理压力和精良的团队协作是以上这些标准执行到位的前提，同时也可培养团队成员的主人翁精神，形成良好的公司氛围。团队决策项目流程：提出要快速决策解决的问题短时间团队成员共同参与决策过程，提出各自的想法和意见投票或者共同得到团队成员共同认同的方法得出最好的二至三套方案，将其排序迅速执行其中一项，其余留作备选方案。注意环节：不可浪费过多的决策时间，不可提出超过五个以上需要的决策方法，不可打击有异议的个体意见，强调执行力和完成时间点以及质量控制，注意沉淀和积累资源经验。形成决策文案，标明r