公司）。
3122公司有权根据整体需要调配事业部（子公司）人财物资源事业部（子公司）必须服从大局，人财物在内部的调配实行内部模拟结算，公司制定人员、仪器、设备使用结算标准。
42020年4月19日
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3123事业部（子公司）之间采购比照市场机制，采用招标方法，同等质量、价格下内部优先。如因其它事业部质量、成本、交期不能满足，能够对其它事业部下达限期整改通知，限期不能整改达到要求，则完全能够不向内部事业部采购。如果事业部未经以上程序对外采购价格高于对内采购价格，公司经过审计追究事业部总经理责任。
3124事业部（子公司）间是竞合关系，不得形成相互间恶性竞争，事业部（子公司）要相互合作拓展市场。海外客户归公司市场营销部管理，市场营销部由公司统管，对应业务进入各事业部（子公司），由事业部（子公司）按销售额的10进行内部转移；事业部（子公司）间非共有国内客户的营销工作，由各事业部（子公司）自行负责；事业部（子公司）间共有国内客户（如华为、运营商等），如果客户已经按产品线或事业部划分，且划分口径与盛路通信基本相似的，针对这些客户的营销工作由各事业部（子公司）负责；事业部（子公司）间其它共有的国内客户采用“谁历史销售额大、谁销售潜力大，谁布局”的原则，其它事业部（子公司）共享其市场营销资源。
3125为其它事业部（子公司）完成的销售额非集采能够按销售额的8进行内部转移（不再另行分摊市场营销费用、人工费用等）为其它事业部（子公司）完成的销售额集采能够按销售额的3进行内部转移（含外部采购当外部有更低价格产品时能够要求对应事业部从外部采购不再另行分摊市场营销费用、人工费用等）采用代理机构的以后签订代理机构涉及其它事业部的需要与其它事业部沟通采用整体打包方式各事业部
52020年4月19日
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（子公司）平进平出销售收入归对应事业部（子公司）利润归完成销售的事业部（子公司）代理事业部（子公司）业绩达不到其它事业部（子公司）要求时，该事业部（子公司）能够派出人员加强；事业部（子公司）不得将其它事业部（子公司）的订单转给外部竞争对手；各事业部（子公司）相互间能够达成比以上约定更加优惠的内部转移条件的，需要公司协助结转的，需要报备财务部。由业务员提出内部转移申请，相关事业部（子公司）总经理确认后，交财务部进行数据处理。
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