其它事业部（子公司）授权区域不得在该区域擅自销售其它事业部（子公司）的产品应该将信息转给其它事业部（子公司）在该区域的对应人员或事先征得其它事业部（子公司）营销部经理的同意，以免打乱对应事业部（子公司）的工作部署。
3127各事业部（子公司）间要加强协作，互通信息，特别是涉及其它事业部（子公司）产品的价格时，以其它事业部（子公司）正式的价目表为依据，价格变动必须事先请示对应事业部（子公司）营销部经理同意；销售其它事业部（子公司）产品，因报错价格等导致其它事业部（子公司）的损失，由实际销售的事业部（子公司）承担。
3128各事业部（子公司）代理其它事业部（子公司）销售的，要做准确的销售预测，如果因为提供不准确的销售备货信息最终不能形成销售，导致其它事业部（子公司）产品积压，由代理事业部（子公司）承担其它事业部（子公司）的对应库存积压损失的70。
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3129各事业部（子公司）针对同一个客户同时派出销售人员的，同时客户没有按对应产品线划分的，各事业部的业务员在对同一客户行动时应事先协调行动，必要时由公司总裁或营销副总裁进行工作协调。如果某个事业部（子公司）的销售人员在同一个客户一再工作失误导致影响其它事业部（子公司）业绩时，公司能够针对该客户强制要求该事业部（子公司）的销售由其它事业部（子公司）代理。
31210各事业部（子公司）向共同客户销售产品与服务时，不得故意损害其它事业部（子公司）利益或贬低其它事业部（子公司），一经发现严厉处罚当事人，并处当事人所在事业部（子公司）总经理300元罚款。
31211各事业部（子公司）采购其它事业部（子公司）的最终产品或中间产品，经过加工后销售给客户的，对应采购的最终产品或中间产品的价格部分计入对应事业部（子公司）的业绩，并由对应生产的事业部（子公司）依据内部采购订单报财务部备案。
31212各事业部（子公司）联合销售，或公司统一协调销售，协商以某事业部的产品作策略性牺牲时，造成对该事业部的损失由相关其它事业部根据收益分摊。
31213各事业部（子公司）不得直接给其它事业部人员薪金、补助、提成等报偿，如有违反对相应事业部（子公司）总经理罚款500元，公司追回给相关人员的相应报偿。
32岗位设置。
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各事业部（子公司）根据以上分工，与人力行政部一道确定事业部（子公r