用人工。
2．2年度计划与预算
22020年4月19日
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221事业部（子公司）需要在每年12月20日前做下年度、下年度第一季度以及下年度第一个月的工作计划和预算，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。为提高预算的准确性和适应性，事业部应在预算中单独编列“机动资金”。事业部（子公司）总预算费用不得超过公司下达的成本费用标准。以后每个季度要提交下个季度的计划和预算，每个月要提交下个月的计划与预算。
222每个月度事业部年度计划与预算格式见附件2：年度计划与预算
23季度月度计划与预算
各事业部（子公司）总经理每季度月度要提交计划与预算。具体见7条事业部工作汇报机制。
3事业部、子公司与公司本部的职责权限划分
31职责划分
311事业部（子公司）与公司本部工作职责划分
分工
公司总部财务管理、审计、人力资源管理、行政管理、实验室、信息化、体系管理、档案室、标准化、招投标管理、国际市场管理放在公司总部
事业部研发、工艺、中试、采购、生产、制造、质量检验、仓储、货物快递、国内销售职能放（子公在事业部（子公司）司）
物流：公司设立物流调度岗位统一调度，放在人力行政部，物流调度岗位每月统计各事业部分摊物流费用（事业部快递费用等专项运输费用计入该
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事业部物流费用，公用运输按货品重量或体积分摊物流费用）交财务部。
312事业部（子公司）间工作范围划分
事业部
分工
微波无源事业部抛物面天线、微波天线、射频无源器件；
基站工程事业部板型天线、全向天线、美化天线、系统工程、角型天线、背射天线、军品（利润的30给相应生产的事业部）、专网；
终端有源事业部个体终端用户使用的天线，如车台天线、固定台天线、汽车天线、RFID、GPS天线与GPS模块、CMMB车载天线、手机天线，有源设备与系统。
盛夫（室分）事业部
八木天线、吸顶天线、壁挂天线、对数天线、五金加工；
其它
自主寻找项目，制定商业计划书，公司论证评审经过，投资
3121各产品事业部（子公司）按划定的经营范围自主确定市场规划、产品规划等，能够提出产品改变、资源配置要求，公司论证确定后执行，但不得越界形成内部竞争，各事业部（子公司）的产品做不出来，公司处罚事业部（子公司）总经理。接得其它事业部（子公司）的订单，必须无条件按经营范围转给对应事业部（子公司），业绩计入对应事业部（子r