目光聚集在企业内部的管理与动作上注重通过控制产
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f品生产成本来完成管理会计的目标并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展使得企业产品和生产设备很快就会过时所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走”产品寿命周期大大缩短随着社会富裕程度的逐渐提高市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此企业必须更新观念密切注视市场导向加强研究市场动态根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动以获取市场竞争优势。
（三）企业观及企业价值观为适应当代瞬息万变的客观经济环境在激烈的市场竞争中立于不败之地企业必
须以具有整体优势作为基础和条件。二十一世纪是知识经济时代知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统各个子系统从总体上来说目标是一致的但有时也会发生矛盾这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析只有整体的目标才是系统的最高目标只有整体最佳才是最优的管理对策。管理会计必须根据上述要求树立整体观念从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立有利于增强企业内部的协调运作增强内部组织间的目标一致减少内部职能失调。每一个成功的企业都有自己的企业精神用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造必然对管理会计控制系统设计带来影响促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素以适应战略管理所需要的文化氛围有效地实现其过程控制。为此管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系为寻求企业整体的竞争优势服务。
（四）动态管理观在工业时代里企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构企业的市场调查、
工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的加之信息传递和反馈手段落后导致其应变能力差管理成本高昂。而在二十一世纪的信息技术时代由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷企业可以随时根r