在上课的过程中我所忽略的问题，尤其是第二组展示过后。在他们那组展示前我看过他们的PPT，我当时觉得她们做的很好，老师讲的东西她们都能活学活用，不仅如此，我觉得她们所提出的改善意见也很不错，应该是做到了理论与实践很好的结合。可是在听过老师的点评之后，我发现自己以前忽视了许多东西，比如我不知道学习曲线中的是累计产量，不知道在生产流水线中不适合运用mRP，原来以为能把书上的知识运
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用的越多越好，其实很明显，我的观点是没有经过大脑思考的。这也说明，我没有很好的理解书上的知识，只是被动的接受了老师的讲解，自己并没有去理解它。经过这段时间的学习，我发现光掌握书本上的知识是不够的，还要做到活学活用，不能学会了，却不知道用在什么地方。尤其是在最后的几堂课上，老师给我们讲的一些做人的道理，更是让我受益匪浅。篇二：生产与运作管理重点总结生产与运作管理考试重点一、考试题型：填空（10道）、选择（10道）、名词（4道）、问答（3道）、计算（2道）二、第一章生产与运作管理概述1什么是生产与运作管理？生产与运作管理，是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。⒉生产与运作管理的任务和对象？（1）任务：运用组织、计划、控制等职能，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成有机的体系，按照最经济的生产方式生产出满足社会需要的产品。（2）对象：生产与运作管理的研究对象是生产与运作过程及其赖以实现的生产与运作系统。①生产与运作过程是一个由投入到转换再到产出的过程。是通过投入必要的人力、物力、财力等诸多的生产要素，经过转换过程，最终以产品或服务的产品或服务的产出形式作为整个
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过程的终结，是考虑如何对生产活动进行计划、组织和控制。②生产运作系统是为了实现规定的生产与运作过程而架构的有关生产单位的集合体，是物质系统和管理系统的统一体，是考虑如何对生产运作系统进行系统设计、改造与升级。⒊生产与运作管理的作用与意义⑴生产与运作管理是企业完成基本任务的根本保证；⑵生产与运作管理是企业的基本职能；⑶生产与运作管理是企业市场竞争的利器；⑷生产与运作管理是企业形象的重要标志。⒋生产与运作管理的基本职能：计划职能、组织职能、控制职能。⒌生产与运作管理的职能构成：生产技术准备部门、生产计划部门r