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,使车辆始终处于良好的运行状态,有效排除了交通安全隐患,实现了交通安全。
五、以人为本,持续改进,提升环境保护和职业卫生管理水平
实施清洁生产,保护人身健康,是企业可持续发展的一个重要因素。
一是抓好环保管理,实施清洁生产。按照计划部署,公司建立了清洁生产组织机构,以环境体系管理为基础,从源头控制污染物的产生,逐步实施清洁生产,达到减污增效、节能降耗的目的。通过开展清洁生产培训,提高了员工的环保意识;通过改进施工工艺,减少了各工序污染物的排放;通过施工垃圾的及时回收并适当处理,避免了环境污染;通过及时恢复地形地貌,减少了对植被的破坏。根据清洁生产
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f审核程序,公司成立了清洁生产审核工作小组,按照实施计划,逐步实施清洁生产,使工作有计划、有落实、有总结、有记录,并持续改进。
二是抓好职业卫生管理。公司进一步加强对职业危害的日常和季度监督检查,对现场发现有损职工身体健康的危害因素做到及时督促整改;按照勘探局《关于印发二九年职业健康检查和职业病危害因素监测计划的通知》要求,公司及时下发了通知,对外部项目接害人员及施工点进行了统计、上报,对体检工作进行了统一要求和安排,制定了体检计划。3月底,组织驻濮单位216名接害人员在油田防疫站进行了体检,使公司所有接害人员的健康状况得到了有效监控。
六、突出重点,严格检查,确保安全生产为加强施工现场的HSE监督管理,及时发现和消除各类安全隐患,公司组织开展了不同形式的HSE检查。一是开展安全主题活动督查。按照活动实施方案和运行计划,公司成立了安全生产工作组、质量技术工作组、设备管理工作组、人力资源管理工作组、企业管理工作组、活动监督与宣传报道工作组、计划财务工作组和后勤保障工作组共八个工作组,各工作组根据本部门所承担的安全责任,制订了详细的检查考核细则。八个工作组分别于1月5日8日,1月17日21日,对各单位安全主题活动开展情况进行了两轮检查督导,共查出问题46个。
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f二是开展日常、季度HSE检查。日常管理中,安全生产环保科及时掌握每一个施工现场情况,做到了对每一项重点工程、直接作业环节的监控、检查到位,并特别抓好了分包工程现场检查监督。如安全生产环保科经常派专人,对金属结构厂设备搬迁进行安全检查监护;公司机关党委组织安全、宣传、纪检等部门人员,对各单位“周一”安全活动开展情况进行了检查。3月11日17日,公司组织开展了安全主题活动r
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