企业之间的联系，凸显政府在过程中的重要作用。保护赣南脐橙品牌，为更长远的发展奠定基础。（二）引进专业管理人员。一直以来，政府的农业合作社没有得到有效利用的问题就是没有专业的管理人员。旧模式中的合作社人员整体存在缺乏经验、专业能力有限、不考虑农户整
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体利益等问题。因而，建议政府可以聘请专业人士，建立优秀团队进驻合作社进行有效、系统的管理。这样既有利于实现管理链的专业化，也能够更加切实地保护每位农户的利益。（三）建立信息化平台。传统模式中，果农通过中介卖给收购商，再由收购商直接销售或者联系超市等客户进行销售。由于农户信息少，无法直接与收购商甚至是超市进行直接联系。因此，建议通过建立信息平台，让农户和企业、收购商能够方便掌握各方的需求信息，同时也可以将产量、品质等信息进行及时公布，有利于客户进一步了解产品，更有利于与大型超市等建立长期合作关系。（四）提倡物流外包。物流外包能够有效降低运输成本。随着社会分工越来越细化，每一个企业更加重视自己的核心竞争力建立。在此模式中合作社主要担任整合信息的角色，在运输、加工等环节上，如果将物流外包给专业公司，就能够降低旧模式中果农或者收购商个人自行联系运输的成本，这样更加能够维系良好的合作伙伴关系，还能够确保专业水准，让产品更好地到达消费者手中。让合作社能够将更多精力注入到信息整理和潜在客户挖掘与把控过程中。（五）加强电子商务发展。新时代下，发展电商，建立网络销售平台，坚持与电商的战略合作，能够更好、更广地宣传和销售产品。因而建议农业合作社可以尽快搭建赣南脐橙销往全国各地的信息平台，同时，也应加强与科研机构的研究合作，创立相应的科研机构，借助科研人员的力量和科学技术的创新，对脐橙品种进行进一步改良与提高质量。当然，这一合作关系应该在创立合作社基本工作已然比较完备的基础上，在未来后续长远的发展中有可操作性和实用性强。四、结论通过对赣南脐橙供应链管理模式的研究，本文指出了该供应链存在脐橙生产者的市场组织化程度偏低；脐橙供应链缺乏供应链管理核心，各环节松散、稳定性差，没有形成稳定的合作伙伴关系；脐橙供应链各环节没有形成合理的利益分配机制等问题。分析了“政府主导型”管理模式，并提出了现阶段模式的不足，优化了新的供应链模式，提出了要明确政府的主导地位，加强农业合作社在脐橙销售的重要作用，并整合农户信息和r