点成员之间的关系，让企业与果农，商家与企业形成长期、稳定的合作伙
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伴关系，提高经济效益；同时，能够保证产地采摘、中间加工、最终销售等环节有序进行。三是提高了渠道信息的收集和发布能力，通过政府的推动，实现了赣南脐橙供应链内信息的共享和资源的共享，合理优化资源整合配置，减少了资源浪费现象的发生。二、赣南脐橙供应链管理中存在的问题（一）产品商品化、标准化程度低。赣南地区多数农产品还是以原始形态进入消费者视线，并没有对产品进行进一步的整理分类、包装。因此，脐橙果品的附加值较低。其次，收购商挑选果品的品质要求较高，对于外形、包装等方面都有较高要求，而且对采购批量也有一定的限制，这对于一般的散户果户来说，基本上达不到相应的要求，从而损失了经济效益。而当地的脐橙加工厂水平较为低下，只对脐橙进行基本加工，没有对脐橙的附加值作进一步的开发。（二）组织化水平较低。政府成立农业合作社是为了搭建散户果农小生产与农产品大市场的桥梁，成为实现供应链对接的纽带。总体来看，这些农业合作社还处于起步阶段，部门权责不一，无人管理，没有起到应有的效果。（三）信息交流不对等。脐橙的生产者和消费者处在供应链的两端，是独特的产品流动两极模式。赣南脐橙供应链中，生产者和消费者由中介和收购商连接，但由于信息的不发达，二者没有足够的信息交流，获得的信息不对等，使得供应链中的信息链在中间被阻断，不能很好地实现信息的充分交流与共享，也不能实现真正的合作与协调，提升了交易成本，浪费了经济效益。三、赣南脐橙供应链管理优化根据调查，研究原有模式存在的问题，结合实际情况需求，充分发挥优势资源。本文认为赣南脐橙供应链新模式需要结合政府、果农以及运输方等不同资源整合优化。主要从农户利益出发，与过往的模式相比下，新模式就可以保证赣南脐橙生产的品质。专业管理人才团队的建立也是新模式不可忽视的部分，以此达到最高的管理水平。本文所设想的赣南脐橙新模式的具体情况如图3所示。（图3）（一）明确政府主导地位。政府始终是供应链的主导。坚定不移地跟着时代发展步伐走，政府带头发展脐橙产业，成立农业合作社、各级果业局。并制定相关的法律法规对合作社进行规范，制定相应的议价规则的合作形式。统一对果农的货源进行整合管理。同时，创新发展，如可以让农户以入股的形式参与合作社，共同建设发展。并对农户进行正确的引导，加强与r