量不造成二次搬运的出现，引起材料费用的增加等。人工费在建设工程成本中所占的比例一般是一成左右，比例相对而言也比较大，因此除了严格控制材料费，还要在人工费用方面加强定额用工管理，严格控制人工费。这种方法主要通过合理安排劳动力，改善劳动组织以及提高工作效率等；除此之外，还要加强对施工人员的技术培训工作，严格控制人工费的使用；对机械费的控制也已经成为控制工程成本的有效措施之一。现在的建筑工程对机器的依赖越来越高，施工现场的机器也越来越多，合理安排和使用机械设备，做好机器设备的购买还是租赁的决策，对加快施工进度和降低机械使用费非常有效；间接费及其他直接费虽然在工程成本的比例虽然少，但是绝对数量却不少。这方面的控制主要是通过在组织方面进行改革，合理确定管理层次与管理幅度，按计划控制各项开支，不造成机器闲置之类的浪费。３．在组织方面采取措施。加强建筑施工工程项目的成本管理需要高效运行的组织，这是项目成本控制的基本保障。在组织可采取的具体措施有：必须要建立高效运行的组织机构。企业应以成本控制为基本出发点，建立和完善项目管理组织并发挥其机制和功能；此外，要发挥项目经理在成本控制的作用，建立成本控制体系。可以建立一
f个成本控制责任体系，并将这一体系进行量化，按照项目组织中各岗位和作业层进行分解，将成本控制的责任和权限细分到个人，并实施有效的奖罚措施，来达到有效的组织措施。４．在管理层面上采取措施。在管理方面可以采取的措施有：研究可以降低成本的新管理方法。比如可以运用系统工程、和价值工程之类的方法来进行管理；采取有效的管理方式能够很好地管理和控制企业建筑成本。四、结语如今的建筑市场发展的速度越来越快，企业如果想要在竞争日趋激烈的市场中生存下去，就需要不断的完善自己的经营管理模式。建筑企业不仅需要认识到成本控制的重要性的，还要采取合理有效的措施来管理和控制建筑成本，企业才能不断发展。建筑施工工程项目的成本管理与控制是一项非常复杂的系统工程，本文先解释了建筑施工工程项目成本的管理的意义以及研究现状，并从技术措施，组织措施、经济措施以及管理措施等对建筑工程成本进行管理和控制。对建筑工程成本进行控制和管理要实行动态控制，以确保将成本控制在计划范围内。参考文献：刘晓周．浅析建设工程成本在项目建设各阶段的控制［Ｊ］．ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯr