建筑施工工程项目成本管理与控制【摘要】对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本控制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。本文笔者探讨了建筑施工工程项目成本管理与控制。【关键词】建筑施工项目成本管理控制中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：引言随着市场经济的建立，工程建设施工市场竞争激烈，盈利者有发展希望，亏损者无生存能力。控制成本、降低成本提到了施工企业领导者的议事日程，受到越来越多的重视。工程项目在施工生产过程中的每一个环节的成本控制，核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目进度的准确和一致性，才能做好项目成本的控制，企业成本管理的基础核心就是项目成本的控制，对成本进行指导、监督，调节防止发生偏差，把各个生产费用控制在计划成本范围之内。一、项目工程成本在投标报阶段的管理与控制1、投标报价阶段在此阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。2对投标工程成本进行预测通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本
f直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。二、施工中的成本控制与管理在施工中，项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。笔者认为在此阶段应该注意以下方面：1、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10～12，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊r