识。处于一种混乱状态。很多相关工作人员在材料设备安装项目开支损失浪费，对成本管理很是不利，而安装项目又是工程成本支出的核心部分，给成本管理带来了严重的问题。另外一个普遍的现象就是工作人员乱摊成本，部分工程由于前期成本管理工作好，在项目完成时能有部分剩余，相当一部分人就会到处收集其他发票以假乱真，从中获取材料费来中饱私囊。目前的成本管理方法也有待考究，很多企业的都还是参照以前的方法，管理制度存在着很大的纰漏，制度不完善，
f效果很不明显，急需研究新的控制成本的方法，便于及时收集相应的数据并对其进行及时处理，并且随时掌握工程成本管理出现的各项问题，为以后的成本控制提供依据，杜绝资源浪费，达到工程成本的有效管理和控制。还有相当一部分预结算人员，对工作不负责任，与财务、合同、材料、计划统计等相关工作联系不大，做了预算又没有进行核算，而且缺乏项目经济分析比较与评价，没有采取有效措施来对成本管理进行控制，甚至有些项目在成本上亏损了还查不出亏损原因。还有某些管理人员对成本管理及相关法律没有正确的认识，受传统观念影响严重，对某些别的单位拖欠工程款或者是手续不全的情况没有及时采取措施，造成成本增加。三、建筑施工工程成本管理与控制措施１．在技术方面采取措施。要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，针对成本管理的特点对标书中管理方案进行技术论证，看其是否合理，如果不合理则采取必要的技术手段寻修合理的经济可靠的方案，比如采用节能材料、新兴技术或者是提高施工的机械化程度等等。达到降低工程成本的目的，这就是采取技术措施的目的。主要说来有以下几个步骤：采取经济合理的手段进行施工组织设计。具体说来就是合理编制施工预算方案，并以此作为成本控制的依据，以确保用最少的资源消耗达到最大的经济效益；另外一种方式就是通过加强技术质量管理。这种方法主要是通过研究制定有效的降低成本的技术组织措施，还可以通过研究推广新技术、新产品一级研究其他技术革新措施来提高施工质量，降低返修率，减少不必要的损失。
f２．在经济方面采取措施。这种措施主要包括了对人工费、材料费以及机械使用费的控制。工程费用的六七成都是材料费用，材料费用的多少直接关系到工程成本的多少和企业的经济效益，在材料方面采取措施主要是从材料用量和材料价格控制两方面来进行控制。要坚持按照规定定额来限定材料的使用；合理安排材料的使用，尽r