华力机器、宏大公司
质量部工作规划
f华力机器、宏大公司质量部工规划划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施质量管理计划和目标，组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，提高工作效率和工作质量，以满足公司客户的需要。
1组织结构11机器公司目前没有检验员，拟增加检验员1名或由广重检验员兼任。12宏大公司检验员拟配置旧电脑1台，建立柳工股司产品检验数据数据库，减少检验
员填写出货检验报告的时间，把更多精力放在质量控制上。
2全员参与，强化员工质量意识企业的竞争就是质量的竞争。百年大计，质量为本，质量的重要性对企业的发展不言
而喻。21公司全体员工必须树立“质量第一”的理念，把质量工作放在最重要的位置。22公司上下从总经理到普通员工，人人讲质量，人人关心质量，人人做好本人质量相
关工作。23全体员工严把来料质量，提高工序质量，确保出货质量。24全员参与品质控制，长期不断改善质量工作。25提升品质认识：质量首先是要求出来的，其次是管理出来的。
3．贯彻ISO90002015质量体系，提升公司质量管理水平公司质量管理体系文件已经建立，我们必须执行或者更新以建立适合于本公司的作业程
序、检验指导书以及各种质量记录，完善质量管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
31完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标。
32完善纠正与预防措施，做到有异常即改善、有行动有监督、有效果的管理。33加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。34完善质量记录和质量统计，制定质量月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。35实行改善提案制度，为公司生产效率和质量提高出谋划策。
4标准化管理
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f根据公司业务和客户需要，保证产品质量，在公司完善标准化管理。41程序流程不依规矩，不成方圆。无论担当何种岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序。目前紧急需要执行的有以下几点：411更新并完善进料、出货等检验规格书。412进一步完善和执行抽查标准。413更新并完善r