项目组、PMC经理、生产经理、品质经理等
每月28日17点前每周六17点前
7编制《周备料计划表》并在仓库看板上公布。每日对备料进度进行及时更新。
每周六17点前
8PC编制《月度开料计划》《月出货计划推进表》并签发到各车间。（签字确认后分发给生产经理、每月28日17点前PMC经理、林太、各相关跟单、项目组各1份）
9跟单员编制《周出货计划推进表》发送给PMC部、KELVIN香港跟单、项目组、林太、生产经理、品质经理、船务等
每周五17点前
10客户资料、货期有更改时，跟单员应及时发出《订单变更通知单》通知PMC部、生产部、开发部、品质部等相关部门。
每日
11PC编制《周出货计划推进表》（对排产交期冲突或不能按期完成时，及时与跟单、生产经理沟通，保证能在规定货期内正常出货）及《周生产计划》
每周六17点前
部门责任人
f生产计划达成及准确率提升方案
并签发到各车间。（签字确认后分发给各相关车间主管、生产经理、PMC经理、船务、林太、各相关跟单、项目组各1份）
12各生产主管每日制订《日生产计划》交由生产经理签字确认后，交PMC部审核跟进、录入。（PC录入后在下班前邮件形式发送给项目组、林太、稽核、生产经理、PMC经理、各跟单员、采购、品质部经理等）
各生产主管每日将生产总数填写在《日生产计划》
13及时上交生产经理及PC跟进。PC将每日的成品入
库数录入《周生产计划表》中
14
PC每日在生产协调会上公布各车间昨天的生产计划达成率，并进行正负激励。
15PC每日12点前将《生产协调会会议记录》签发完成，并跟进诀议事项的完成进度，下次协调会上，汇报会议诀议的执行情况。
16PC每日12点前将《订单评审表》签发完成，并录入主生产计划表中，跟进相关部门须完成的时间节点，提前三天在生产协调会上提醒相关单位及时跟进，对逾期未完成的部门进行通报，要求写出整改报告。
17对于二、三、四车间须修正、加工的物料，车间应开出《内部联络单》注明修正的物料名称、数量、要求完成时间，并进行先后排序，与一车间主管交接签字，注明时间。一车间主管对完成时间无异议，应即时安排人员进行作业。并通知PC跟进。
18各车间进行物料交接时，应清点数量，并签字注明交接时间。指定人员交接，存放在指定位置。
19包装主管在每日8点前开出成品入仓单交船务。
20船务接到入仓单后在12点前，录入成品仓库台帐，并截图公布在管理变革精英群内。
21各跟单、PC应关注每日船务公布在群里的成品进、出库信息，r