生产计划达成及准确率提升方案
10目的使生产计划更具准确性，前瞻性，使计划能有效指导、监督生产排产，保证按期出货。
20范围适用于公司所有部门。
30标准（2019年5月10月共3个月数据）：
月份
生产计划达成率
生产计划准确率
9月10月11月平均
12月1月
707386763
8590
月提升目标
83218870
804
8590
40管理小组成员
总指挥：xx
指导：xx
组长：xx
副组长：xx
管理小组成员：xxxxxxxxxx
需要协助的部门：稽核办、营销部、开发部、人事行政部、品质部
岗位总指挥
组长副组长
责任人
职责1、负责生产计划达成率提升活动方案的批准、资源支持及监督执行；2、负责生产计划达成率提升小组人员组织设置、调整；3、负责改善过程中异常问题与相关部门沟通和协调处理；1、负责主持、组织生产计划提升改善活动全过程及管理改善活动
的具体实施，确保任务完成；2、负责生产计划达成率指标的调整。3、负责组织成员进行阶段总结，对未达成目标原因分析和处理；4、负责PMC部月、周生产计划等表单的统筹、安排、签核，生产
协调会的召开。5、负责订单评审排期，外发、采购进度的跟进及一车间开料方案
推行的跟进。1、负责每日统计审核各车间的排期、计划产量、异常工时等相关
数据信息；2、负责生产车间的工作安排、异常协调、人员调配；
f组员
组员组员组员组员组员组员组员
组员
组员
生产计划达成及准确率提升方案
3、负责执行组长安排的其他临时性任务。
1、负责《主计划表》的编制、跟进。2、《月出货计划推进表》的制订、签发（跟单、生产经理、PMC经理签核）3、《周出货计划推进表》的制订、签发（跟单、生产经理、各车间主管、PMC经理签核）4、负责各车间《日生产计划》的审核跟进，录入。1、《月开料计划表》的制订、签发（一车间主管、生产经理、PMC经理签核）2、《周开料计划表》的制订、签发（一车间主管、生产经理、PMC经理签核）3、《日开料、点数清尾计划表》的制订、签发（一车间主管、生产经理、PMC经理签核）负责生产制单的编制，计料表、板单的审核及异常信息的及时处理、汇报。负责主料的采购作业，物料计料的及时跟进，仓库的统筹安排及异常信息的及时处理、汇报。负责五金的及时发、补、备料及采购的作业及异常信息的及时处理、汇报。
负责主料的及时发、补、备料作业及异常信息的及时处理、汇报。
负责包材的确认及时采购，每日成品出入库信息的发布，出货装车跟进。1、负责每日一车间各裁床人员的产能设定、r