，超出每月考核标准的610（含），扣10分按生产计划节约耗电量，超出每月考核标准的11（含）以上，扣15分
4、检修部主管成本控制指标权重及考核标准：
项目
成本控制（15分）
考核细则按生产计划节约耗水量，超出每月考核标准的15（含），扣5分按生产计划节约耗水量，超出每月考核标准的610（含），扣10分按生产计划节约耗水量，超出每月考核标准的11（含）以上，扣15分
第六章绩效考核时间范围公司采取当月考核当月绩效的方式评定员工工作表现，当月考核日期为上月26日至本月25日，行政人力部通过财务部提供的有关数据对相关部门进行关键指标考核。
第七章绩效考核奖惩办法一、绩效考核等级划分通过对本方案各部门绩效考核的实际得分进行严格测算和比对公司20142016年绩效考核的得分汇总数据，2017年度的绩效考核方案较之以往：考核力度更大、考核标准更高、考核要求更严、考核内容更细，员工绩效得分的难度增大，分数会普遍下降。因此，公司2017年度根据绩效考核实际得分将绩效考核划分为四个等级：1、A级，绩效得分≥90分者，发放当月全额绩效工资，并额外奖
f励绩效工资的10；2、B级，绩效得分介于8089分之间者（含80、89分），发放当
月全额绩效工资；3、C级，绩效得分≤79分者，发放当月绩效工资的80；4、D级，绩效得分连续三个月≤79分者，将调整其岗位，工作岗
位另行安排。二、安全生产奖惩1、安全生产工作实行一票否决制，发生人员安全事故，扣除当月
全额绩效工资、当月安全奖和年度安全奖，同时对发生安全事故的部门给予10000元处罚；
2、设备设施及其他原因导致停暖8小时以内者，扣除当月全额绩效工资、当月安全奖，同时对发生安全事故的部门给予2000元处罚；
3、设备设施及其他原因导致停暖812小时以内者，扣除当月全额绩效工资、当月安全奖，同时对发生安全事故的部门给予3000元处罚；
4、设备设施及其他原因导致停暖12小时以上者，扣除当月全额绩效工资、当月安全奖，同时对发生安全事故的部门给予5000元处罚；
5、设立安全生产零事故奖：月度安全奖、年度安全奖，奖励标准为人均200元、1000元；
6、对安全生产做出特殊贡献的部门和个人，年终由部门推选，经公司领导评选确定，给予表彰和奖励，奖励标准为10005000元。
f第八章绩效考核小组组织架构一、绩效考核小组组织架构1、绩效考核小组组长：冯冻云成员：孙秀梅、包彦翼、顾建新、葛江新、朱文韬、王飞亚2、绩效考核小组主要职责（1）、负责监督r