、检查、指导、协调公司各部门绩效考核管理工作，并对绩效考核管理工作提出总的要求。（2）、定期或不定期听取各部门对于绩效管理工作的意见或建议，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对绩效考核管理工作做出部署安排。（3）、对于绩效考核结果进行评估分析，推动目标绩效管理工作的有力实施。3、绩效考核模式（1）、各部门成员的考核根据技术部提供的本月整体安全实际情况和成本控制情况、客服部提供的收缴费用情况以及结合部门成员的日常业务开展情况、执行能力、配合能力、沟通能力以及工作积极性等表现进行综合考评，由部门主管依照实际指标完成情况进行有理有据的考核；（2）、部门主管及总经理助理的考核根据技术部提供的本月整体安全实际情况和成本控制情况、客服部提供的收缴费用情况以及结合部门工作的整体工作落实情况和部门负责人的整体管理、协调能力等
f方面进行考评，由总经理结合实际指标完成情况及部门主管的整体工作开展情况进行有理有据的考核；
二、本方案的实施时间自2017年3月1日起执行，本方案的最终解释权归公司绩效考核领导小组所有。
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