目
收费指标（20分）
考核细则每月收费任务完成9099（含）的，扣5分每月收费任务完成8089（含）的，扣10分每月收费任务完成≤79（含）的，扣20分
第四章安全任务指标公司年度安全目标以技术部、运行部、热电部、检修部为主，其他各部门为辅，实现全员参与，相互负责，相互监督，确保全年零事
f故。
1、技术部、运行部、热电部、检修部主管安全生产指标权重及考
核标准：
项目
安全生产（30分）
考核细则实行一票否决制，发生安全生产事故及对安全生产事故不报、瞒报、迟报、漏报、谎报的，本项不得分，并扣除当月全额绩效工资。设备设施及其他原因导致停暖14小时以内，扣5分设备设施及其他原因导致停暖48小时以内，扣10分设备设施及其他原因导致停暖812小时以内，扣20分设备设施及其他原因导致停暖12小时以上，扣30分
2、运行部、热电部、检修部普通员工安全生产指标权重及考核标
准：
项目
安全生产（20分）
考核细则实行一票否决制，发生安全生产事故及对安全生产事故不报、瞒报、迟报、漏报、谎报的，本项不得分，并扣除当月全额绩效工资。设备设施及其他原因导致停暖14小时以内，扣5分设备设施及其他原因导致停暖48小时以内，扣10分设备设施及其他原因导致停暖812小时以内，扣15分设备设施及其他原因导致停暖12小时以上，扣20分
第五章成本控制任务指标
年度成本控制以考核技术部、运行部、热电部、检修部主管为主，
公司其他各部门相互协助、配合，全员参与，共同负责，确保在不影
响供暖质量的前提下，合理的降低能耗，实现公司成本控制。
1、技术部主管成本控制指标权重及考核标准：
项目
成本控制（15分）
考核细则
按生产计划节约耗水、电、煤量，任何一项超出每月考核标准的15（含），扣5分按生产计划节约耗水、电、煤量，任何一项超出每月考核标准的610（含），扣10分按生产计划节约耗水、电、煤量，任何一项超出每月考核标准的11（含）以上，扣15分
2、运行部主管成本控制指标权重及考核标准：
f项目
成本控制（15分）
考核细则按生产计划节约耗煤量，超出每月考核标准的15（含），扣5分按生产计划节约耗煤量，超出每月考核标准的610（含），扣10分按生产计划节约耗煤量，超出每月考核标准的11（含）以上，扣15分
3、热电部主管成本控制指标权重及考核标准：
项目
成本控制（15分）
考核细则按生产计划节约耗电量，超出每月考核标准的15（含），扣5分按生产计划节约耗电量r