方法：产品生命周期
使用时机：
在对某公司产品或销售量进行分析时，使用该方法。可以帮助公司确立发展战略。
所获所得：
某一时间段内产品销售收入图示说明。
执行步骤：
1．利用下面图表来解释产品生命周期这个概念。当一种产品投入市场时，当销售额增长时，它就进入增长期；当销售额增长变得缓慢时，表示它进入成熟期；当销售额开始持平时，表示已经达到饱和状态。接着，当销售额开始减少时，产品也随着减少。变化时间段随着不同产品、公司而变化。但是一般来说，大多数成功产品都要经过这种循环周期。
2．为您商业活动确立一个适合您公司从开始到今天商业运营时间表。如果想预测公司发展未来前景，就必须确保实际情况和预测情况相吻合。为销售收入（垂直）轴确立一个合适刻度。
您可以将产品分成几个组或者画一个产品组复合图
3．在图表上画出您所经营产品产品生命周期。4．想一想您所画图表商业含义。特别要考虑是现金和利润。一些范例要点如下：
生产量与销售量是否平衡？也就是说，现金消费者数量是否和现金与利润创造者数量保持平衡？
它是否突出了那些不影响公司战略调整变化吗？这对市场营销、产品更新和实业成功这几个方面启示是什么？5．改进行动计划来应付上面出现问题。
初期
增长
成熟
增长衰退
高投资进一步投资金和收资金和利导致资金
低回报资以改进益创造者润开始收和效益下
和资助生
到竞争者降
产
冲击
销
售额
其他信息：
此方法还可以用于产品及产品售后服务。在前一种产品销售出现衰退之前，就必须进行新产品研制和开发，否则，产品利润就会出现滑坡。不过，如果同一时间内推出新产品太多，也会导致价格危机。显然，并不是所有产品都严格遵循这幅图表所显示规律。但是，需要注意是：如果一旦发现销售额有变化，您就应当推断出已经进入了下一个阶段了。比如：假如销售额曲线有一点下行趋势，您就可以联想到该产品销售已经进入了衰退期，从而为该产品退出市场早做准备。
具体案例：
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