XX科技有限公司
员工职业生涯规划管理制度
拟稿部门：行政中心审核：日期：
f第一章：总则
第一条：适用范围
本管理制度适用于XX科技有限公司全体员工（不含董事会成员）。
第二条：目的
1：为了降低管理和沟通成本，建立公平的竞争机制，以及用人标准，最大限度地开发本公司的人才。2：为全体员工建立发展平台，实现“聚人聚财，和谐共赢”的企业经营目标。
第三条：入职培训资料
为了更好地塑造我公司文化，在招聘或新员工入职时，行政中心负责以下资料的培训。1：组织架构图2：企业愿景、定位及对客户的“三个承诺”3：公司发展历程及“企业故事”4：战区图5：职业生涯规划图、各职系晋升标准表6：企业文化PPT标准板
第四条：员工晋升标准的主要构成
1：营销职系晋升标准的主要构成：业绩、客户数、知识技能、人才培养和降级等五个指标。非营销职系晋升标准的主要构成：业绩工作标准、知识技能、品行、人才培养和降级等五个指标。具体见我公司各职系晋升标准表。2：在除“降级”以外的各项标准均达到时，才能晋级。
第五条：员工职业生涯规划的步骤
员工职业生涯规划按以下三个步骤进行：一：员工自我评价1：生产普工类入职后由部门负责人临时安排工作，一般情况下在入职一周内，员工本人应根据自己的兴趣主动向部门负责人说明自己的发展愿意。2：办公室职员类
f在应聘时由人力资源部对职业发展通道进行详细说明，应聘者在面试时决定自己在我公司的发展方向。二：现实审查与目标设定1：部门负责人根据员工自我发展愿意，结合公司人才建设的实际情况，帮助员工选择晋升通道。2：双方要对以下内容达成一致性意见：（1）：确定生涯规划通道。（2）：界定员工目前所处的位置。（3）：对公司职业生涯规划图以及晋升标准进行深入的培训，并形成培训记录。（4）：根据员工的优势与劣势，结合晋升标准中的“知识技能”要求，制定与实施培训计划。三：培训计划的实施1：部门负责人应切实地安排培训师，按晋升标准中的“知识技能”要求开展培训，帮助下属获得新的工作经验和工作能力。2：当员工达到一个职级的晋升标准时，部门负责人应组织相关会议或其他活动进行鼓励与表彰，并及时与员工研究制订下一阶段的培训计划。
第六条：新入职员工级别的确定
1：公司新入职员工，由所在部门负责人根据其个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称及预定级别，并报总经理批准（按招聘管理制度规定的流程）。新入职技工的工资r