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一、概述二、系统需求分析
1现有系统的业务描述如下图所示，当销售部发现某种商品的数量不够时，根据这种商品的销售量制订货品需求计划并送至管理部。管理部审查商品的库存量，如果发现不足的话就定制进货计划并交由连锁店的经理审批。获得审批后就通知财务部提款。管理部与配送中心交流并接受货物。最后送至销售部。
2现有的系统数据流程
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它的具体流程是：销售部上交每一天的销售清单，用商品的编号来检查库存量是否大于最低量，若低于最低量，则根据“订货细则”来补充数量。如果数量充足，则直接“发货通知”。根据‘库存信息’发“补货计划”，将信息数据写进“补货计划”，并向“配送中心”发出“订货单”。配送中心将商品送达后进行“货存处理”同时进行修改“库存数据”更新库存信息，发出‘发货通知’并将商品信息告诉给销售部。
三、新系统的逻辑设计方案
1新系统的拟定的管理方法及管理制度原系统中销售部人员根据货架上商品数量的检查，人工的向库
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存管理部门提供需求计划，并且一些由于现行原因或者商品过期等质量上出现的问题不能够及时解决。库存管理人员也是通过对库存量人工检查，发现缺货，告诉货物配送中心，同时根据顾客的反应对商品进行调整。在原系统中的管理方法相对落后
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，不适合现代超市发展的需求和进步，因此在原来基础上做出以下修改：
①为了更好的适应市场发展和满足顾客的购买需求，提高企业效益，新差事管理系统利用计算机管理，处理货物相关信息，设立库存量底限，并根据记录的信息相应调整各种物品的批发量。
②现在每天都有大量信息不断涌入我们的生活，对信息的搜集和处理至关重要，为了提高企业竞争力，给系统添加了信息部。信息部将主要对市场做出预测及对各种商品的处理作出分析，以便及时引进和处理。
新系统的组织结构如下图。在超市连锁店中添加信息部，主要负责分析商品的销售情况，搜集各种新产品的信息以便及时引进，还有有可能现在发现以前的一些产品出现质量或其他方面问题对此做出反应或者及时处理将要或已经过期的产品，提供给库存管理部
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2新系统拟定的业务流程新系统流程较原系统主要是多了信息部的业务环节。信息部专
门负责收集商品信息，经处理后，做出市场预测及新产品需求并且对还有不适合继续售卖的产品的调整。同时有利于高层决策者据此及时作出正确调整分析，对库存进行检查处理，对产品的引进和避免损失，r