20xx年公司年终奖分配方案
一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理合理核算年终奖金发放的数额本着激励员工的工
作热情和积极性提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围
适用于＊＊全体员工（董事长、总经理除外三、考核程序（一年终考核周期为每年一次；二）年终奖计算周期转正不够一年的员工从转正当月开始计算转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表提供各部门的盈利情况；人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据统一核算于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前6日总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉春节放假前
2日发放年终奖50％，剩余50年后元宵节发放（五年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行各部门配合。四、年终奖核算及构成一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
f（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数（J岗位对应系数G）＊年终绩效考核系数K工龄对应系数（N）
（三年终奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数
员工级基本工资
奖金基数
＊效益系数
12
实际净利其中效益系数指标净利效益系数，是指部门全年净利完成情况，其中区域经理按
区域完成情况片区总监和片区内运作部门员工（含管理者按片区完成情况总部员工（含管
理者）按全公司完成情况，效益系数1。2及以上统一按1。2计算，00。8统一按0。8
计算，0以下统一按05计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算
如有异动到其他部门的按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金如出现
异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4
个月，后调上海5个月再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上
班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的
核算否则按总部核算同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，
后调总部上班5个月，再调回深圳2个月则按深圳（深圳共7个月计算）。
2、岗位对应系数：
职级
系数
总监
8
高级经理（中心高级经理）
6
部门经理
4。5
经理（非r