部门负责人）
3。5
f主管
25
专员、技工
1。5
一线员工
1
备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
一线员工划分范围：
财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、
保安、厨工
专员、技工划分范围：
各部门专员、IT技术人员、修理工见习主管。
主管划分范围：
各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。
部门经理划分范围各部门经理级别的负责人
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。
异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日含）之前则算异动后职务岗位系数，
15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗
位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
异动岗位系数之和岗位系数总实际上班月份数
例如某员工，13月是员工级47月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管），
812月为经理级非部门经理7月15日之前晋升为经理那他的岗位系数为313＊2。
53。5＊6）123。
3、年终绩效考核系数
f年终绩效考核系数ABC考核系数考勤系数，
（1）ABC考核系数
考核等级
倍数
A
12
B
1
C
0。8
注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B
C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C
（2）考勤系数加减情况：
累计迟到时间
未打卡
事假
旷工
0。02小时
0。013次
0。1天
03天
上限为6
备注无需打卡人不核算未打卡次数。
例某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A，7个月为B，2个月为C累计
迟到时间45小时，未打卡10次事假10天旷工1天则：
年终绩效考核系数1＊127＊12＊080024。50。01＊10301＊100。3
＊18。37。
4．工龄与系数对应关系
工龄年
对应系数
备注
（0，1］
1
f13］
11
（3，5］
1。2
（5，∞）
13
举例：一线员工入职1年半考核当年，请假5日迟到10小时，旷工0天未打卡20次，
全年评A2次，B9次，C1次全公司考核当年效益系数为1。1，年终奖金为：1＊1。
1（12＊21＊908＊101＊50。02＊10001203130012＊11
1498。
5．特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在12月份时仍然处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期在本公司工作不满一个r