何分层次阶段、步骤、活动、任务
a结构化流程的层次划分
b业界的产品开发流程架构示例
c业界的产品开发详细流程示例
d业界的产品开发子流程示例
e业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化的几个常见问题
a结构化的时机
b结构化的程度
c结构化容易陷入两个极端
d结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
7、演练与问题讨论
六、新产品研发项目计划制定
1、讨论公司在研发项目计划制定中存在的问题
2、研发项目计划的作用与要素
3、研发项目计划制定的流程
4、项目计划制定的原则
5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
6、WBS介绍作用、示例
7、WBS分解的衡量标准
8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
9、任务时间的估计和计算
10、对高度不确定性任务时间的估算
11、产品计划如何分层
12、PERT图的绘制
13、产品计划与资源计划的管理
14、资源实施对开发进度的影响
15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源学员演练关键路径练习
七、新产品研发项目计划控制
1、控制过程
◇监控点管理
◇周阶段工作跟踪与总结
◇偏差分析
◇跟踪挣值
◇计划变更
◇研发计划测评公式
2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
3、项目的分层实施与分层监控
f4、研发项目控制手段项目报告
5、研发项目控制手段项目例会
6、研发项目控制手段计划变更控制
7、研发项目控制手段状态转移
8、研发项目控制手段业务决策评审
9、研发项目控制手段研发合同书管理
10、研发项目控制手段项目审计
11、研发项目控制手段项目风险管理
12、研发项目控制手段项目度量管理
13、研发项目控制手段技术评审
14、研发项目控制手段需求跟踪
15、研发项目控制手段成本控制
16、研发项目控制手段QA状态报告
17、研发项目控制手段过程裁减
18、研发项目控制手段项目测试
19、研发项目控制手段项目测评
20、演练与问题讨论
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式小改进、优化、变革
2、案例分析某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
讲师资历张永杰先生
教育背景及曾任职务
教育背景西安交通大学工学学士管理学硕士
曾任职务项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
工作经验
实战r