★掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
★分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
★分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料模板、表格、样例……
帮助学员制定Actio
Pla
使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
课程大纲
一、案例分析
二、新产品研发管理概述
f1、企业价值链介绍研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比NPD、CMMI、ISO9000的关系
4、什么是产品产品与样品的区别
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别与基础研究、发明、创新的区别
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论
三、新产品研发的组织与团队管理
1、项目的组织形式
2、矩阵式组织结构优点、缺点、应注意的问题
3、如何组建产品开发项目组
4、产品开发组织存在的典型问题
5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
6、成功的产品开发团队具备的典型特征
7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
1项目经理的角色和职责
2核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
3项目核心组成员的角色和职责
4核心小组成员的角色和职责及实例讲解
5项目外围组成员的角色和职责
6职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
8、项目经理应具备的技能
9、项目经理的素质特征和性格特征
10、项目经理应如何培养养所需要的能力
11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
12、实例讲解业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
13、演练与问题讨论
四、新产品研发中的业务决策公司高层对研发管理的具体操作
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
4、新产品开发中决策团队的权力和责任
5、新产品开发中决策点的设置
6、各业务决策点的评审要素
7、业务计划实例讲解
8、项目任务书实例讲解
9、新产品开发中决策评审流程
10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
11、新产品开发中的技术评审
新产品开发技术评审流程
12、如何建立高效的业务决策机制
13、案例业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论
f上海普瑞思管理咨询有限公司
五、新产品开发的结构化流程
1、为什么把产品开发流程结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发如何结构化、如r