一．学习实践简介
ERP即企业资源计划其基本思想就就是围绕市场竞争得需求建立企业内外部各种资源计划利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源得“供应链”加以整合。ERP沙盘模拟就就是一种体验式得互动学习，它涉及整体战略产品研发，设备投资改造生产能力规划，物料需求计划资金需求计划，市场与销售等多方面。
在实训模拟中学习与认识ERP沙盘及其在企业运营中得重要性了解真实企业得运营过程身临其境地进行操作。ＥＲＰ包括了管理、生产、财务、营销等多方面得内容通过实验置身于一个实际企业得战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程使我们对企业得整个经营管理过程有了非常透彻得了解并能洞悉企业成功得关键要素，帮助我们来提升自身企业得经营决策水平。培养我们得团队协作精神提高我们得逻辑思维能力组织与计划能力创新能力与及时应变能力。模拟实训将我们班得同学分组组成了14个模拟公司，然后通过实战演练达到培训与学习得目得。我们组由我担任CEO杨盼盼担任生产采购总监赵新路担任财务总监，刘芳担任销售总监。
二、认知学习过程描述
1经营过程
前期投入大量得资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够得生产能力满足顾客得需求也就就就是我们能接更多得订单且能按时交货。
经营得第一年我们就开始着手我们得企业战略把一条手工线改造成了半自动。但就就是在广告投资方面我们得眼光没有其她组高导致了订单金额不就就是很高，这也对下一年本地市场B产品得订单与广告投入造成了很大得影响。
第二年我们想第三年主营C产品所以就购买了一条柔性生产线，一条全自动与两条手工线，但就就是柔性生产线得安装时间就就是一年所以我们相当于就就是亏了。考虑到我们要购买生产线与现金数量还有广告得投入，我们申请了大量得长期贷款，但就就是期末我们得现金数量很少，这对中间几年得影响很大。这一年我们还就就是亏了。
后来受到之前得影响导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们亏了
f不少，吸取上两年得经验我们投入了大量得广告投入终于拿到了比较好得订单，但就就是由于设备维护费太多与资金得流转让我们还就就是亏了
2扮演角色
我在ＥRP沙盘模拟实训中扮演CEO得角色。作为一名ＣＥO她要对所有得事情负责，特别就就是在公司得启动阶段。作为一名CEO她也要对公司得成败负责。所以公司运作市场战略财务销售等等这一切都落到了CEO得肩上。CEＯ得职责就就就是确确实实做得每一件事都就就是r