别人无法替代得职责并且有些事情就就是无法授权给她人得。1制定企业战略与目标高层管理队伍有助于去发展战略但就就是CＥO要作出决策制定预算组织合作伙伴，带着队伍向既定目标前进。2团队建设对团队得组建工作就就是不能少得，一个团队得团结力量就就是企业生存得发动机。CEＯ有权合理分配人员工作，取长补短。3资金分配CＥO要负责做出公司内部预算拨款给能够支持战略目标得项目同时也将赔钱得或对公司战略发展不利得投资或项目取消。要细心考虑公司得主要支出争取开源节流。
3成功得经营及失败得原因
（１、经营初期由于对规则得不熟悉，导致我们变卖了两条没有折旧得生产线，然后又购买了两条一来一去我们亏了不少。（2）、初期对广告得投入太少拿到得订单不多。提交广告费用抢订单。这个步骤就就是整个模拟至关重要得一步，俗话说万事开头难。首先运营总监没有根据生产线得数量预测产能为营销总监得抢单做数据支持。营销总监没有根据市场情况与公司得生产力以及对竞争对手得预测分析，并与财务总监得沟通，确定广告费得支出。根据订单生产交货。这个步骤就就是很好完成得因为事先已经经过周密得预测，所以采购总监根据订单从财务总监手中支出资金下料运营总监根据生产线能力进行有序得生产订单完成时交货
f3、对未来生产得投入预计不足导致中期就出现了资金链断裂得现象。资金得运作。可以说整个模拟中财务总监就就是最辛苦得。每一笔资金得流入与流出，都要经过财务总监得纪录。财务总监在每年年初预测整年得资金状况根据预测决定贷款（长贷短贷、贴现、高利贷保证流动资金得持续。（４、前期我们都在做投入而且经营得时间太短所以还瞧不到盈利。生产规模得决策这个步骤主要就就是由运营总监、营销总监与财务总监共同完成得。营销总监根据市场趋势分析预测出今后得市场需求运营总监根据数据进行决策，生产线得数量生产线得种类手工半自动，全自动全自动柔性以及厂房得闲置与利用。市场得拓展与产品得研发营销总监分析市场预测未来时间内市场得走向与产品得趋势，根据分析结果通过与财务总监得沟通对不同得市场本地区域国内亚洲世界与不同得产品P1P2Ｐ3P４以及ISＯ9000与IＳO１40０0认证做出不同得资金投入。
三、认知实习心得体会
1、知识方面
1）、进行有效得市场调研对市场进行分析，做出正确得决策知己知彼百战不殆市场就就是千变万化得在企业经营过程中可能会遇到各种风险因此r