erp沙盘模拟实训报告范文
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一、实训时间：20xx53120xx610
二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院
三、实训角色
我们小组由四人组成，分四个角色分别为：CEO总经理COO运营总监CSO营销总监CFO财务总监。本组成员：王雪曼CEO总经理顾津铭COO运营总监邹良丹CSO营销总监铁昌为CFO财务总监
本人角色分配：营销总监CSO
四、实训目的：
ERP是最前沿的企业管理模式通过各模板之间数据的相互传递把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习是希望通过模拟公司仿真环境让我们熟悉公司的运作身临竞争环境直接参与公司的运作过程和生产流程模拟生产经营决策及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：
在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。
1提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类手工，半自动，全自动，全自动柔性，以及厂房的闲置和利用。
f4市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场本地，区域，国内，亚洲，世界和不同的产品P1，P2，P3，P4以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
六、实训心得和体会
为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
对我们组的评价：r