成一个担负起协调内部过程活动的核心小组是一个成功的因素，同时也是CMM3机构过程焦点KPA的一个重要实践。这个核心小组通常称为软件工程过程组，SoftwareE
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gProcessGroup，SEPG，由质量专家组成，工
f作就是监督和改进用于改进机构的过程。这些人占公司软件工程师的比例大约为1．5％和项目的业务主管。
c．入口准则：合同已签和项目已授权。主要的输出是合同或建议书。d．出口准则：制定出项目计划并经过组评审。主要输出是计划文档和评审记录。这个阶段主要的测量项是花费的工作量和在评审时发现的缺陷。
项目实施执行阶段
包括执行项目计划和当项目进展偏离项目计划时采取的纠正活动。或者说是项目跟踪和控制项目过程的实现。
a．主要活动有：跟踪项目状态；与高级管理者评审项目状态；管理需求变更；监督项目与定义好的项目过程的一致性，其中要从两方面注意：
一是对项目计划和工作安排进行组评审，与项目经理定好并要求传达到项目组成员；
二是项目计划如有变化要及时提出申请，报分管领导审批；进行里程碑评审。
b．参加者有项目负责人、客户、SEPG、项目组成员和项目的业务主管。
c．入口准则：项目计划完成并被批准。主要输出是项目计划和项目文档，如合同软件需求等。
d．出口准则：客户接受的所有已提交的工作产品。输出是计划文档、评审记录、状态报告和类似的文档。
这个阶段主要测量花费的工作量。软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划比对偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。软件项目在执行的过程中，从以下三个层面对项目的状况进行跟踪和监督。
项目经理在项目初期制定项目计划，并在项目执行的过程中通过管理项目组的日常活动跟踪项目的进展状况，根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则要申请变更项目计划，根据变更后的项目计划来执行工作。
根据项目计划、项目周报和里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差进度、成本、质量状况、需求变更等内容，判断项目中存在的风险并采取相应的措施，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。计划经营部收集所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC进度、质量和成本偏差情况，然后
f根据偏差情况采取相应的措施。为项目组指定质量经理，对r