项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。主要职责如下：（1）草拟项目管理的各项制度；（2）组织项目阶段评审；（3）保存项目过程中的相关文件和数据；（4）为优化项目管理提出建议。3、项目评审小组项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：（1）对项目可行性报告进行评审；（2）对市场计划和阶段报告进行评审；（3）对开发计划和阶段报告进行评审；（4）项目结束时，对项目总结报告进行评审。4、软件产品项目组软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项目组。软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。
f3软件项目管理过程
为保证软件项目获得成功，必须清楚其工作范围、要完成的工作任务、需要的资源、需要的工作量、进度安排、可能遇到的风险等。软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始。而在软件从概念到实现的过程中继续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才终止。管理的过程一般分为以下几个阶段：
项目启动阶段
启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等这些信息是软件项目运行和管理的基础。
a．注重和客户的沟通，了解客户的期望以及对项目的认知情况，了解客户的业务，进一步了解相关技术，编写初步需求分析报告和项目建设方案。
b．交付物：项目建议书、需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试计划配置管理、开发立项申请报告等。
在这一阶段，正确理解或记录需求，并充分地控制需求变更，十分重要，可以避免成本增加、延期交付以及开发质量不高，从而提高客户满意度。正确的需求分析和确定需求规格对一个项目的成功是非常关键的。
项目计划阶段
a．制订项目实施计划：将工作进行足够细的分解WBS、制定详细的时间进度表、选定各阶段的里程碑事件。包括项目进度安排、质量计划、项目测量计划、项目培训计划、配置管理计划、定义项目跟踪规程、定义项目计划的假设前提，对项目计划和工作安排进行组评审现在没进行这一活动，获得高级管理者的授权即公司领导签批。
b．参加者有项目负责人、客户、SEPG公司评审小组质量顾问。如果过程改进想获得成功，需要很多因素的支持，形r