练中，培训人员要注重激发员工的成就动机，让员工在强烈的自信和驱动力下，深入学习和积极工作。对新进员工的培训，培训人员也可在首因效应心理作用下展开培训，以友善、宽容的姿态面对员工，同时以轻松、幽默的授课方式吸引员工，调动员工乐于参与的积极性，有利于提高培训效果，提升员工培训管理水平。
五在员工薪酬管理中应用管理心理学
关于薪酬管理，管理心理学的应用主要集中在激励心理上。其中，对员工薪酬的激励方式包括直接激励和间接激励两种方式。前一种形式可以包含薪酬、福利、股权等激励内容，后一种形式可以包含荣誉、文化等激励内容。当确定薪酬激励等级时，单位可以根据员工岗位的不同性质和员工能力的不同特点，使薪酬激励措施与员工的实际情况相适应，把握好激励的程度，从而促使员工合理调整自己的精神状态，主动做好本职工作，提高工作效率。
六在员工职业生涯管理中应用管理心理学
做好职业生涯管理在单位管理中具有重要意义。职业生涯规划包括员工的职业倾向和职业奋斗目标，合理的职业生涯规划既能调动员工的工作积极性，又能满足员工自我职业实现的要求，有利于多方面提高员工的满意度，从而增强员工为单位提供更多服务的动力，帮助单位实现健康、可持续发展的战略目标。另外，职业生涯管理人员需要认识到，员工是单位正常运转的核心力量，可以根据个人的行为差异，帮助员工进行职业生涯规划。每一位员工都是独一无二的个体，他们所具有的个性和品质也各不相同。所以，在制定职业生涯规划时，应充分考虑到员工的知识水平、工作能力、性格特点、擅长技能等因素，使其职责和工作能力与岗位相匹配，以利于员工在符合自身情况的职业生涯规划指导下不断成长和发展，从而为单位做出积极贡献，能更快地实现单位的战略目标，创造更理想的单位效益。
五、结语
f人力资源是单位组织各种资源中占主导地位的资源。管理人员在合理分配资源和条件的前提下，可以达到工作的预期效果。因此，在人力资源管理中，管理者必须重视管理心理学的运用，实行科学有效的管理，坚持“以人为本”的理念，加强对人的研究和管理，充分挖掘单位员工特有的潜质，调动他们的工作积极性，提高工作效率。
参考文献：
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2张驰基于管理心理学下的人力资源管理工作探析J企业科技与发展20186253254
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