浅谈管理心理学在单位人力资源管理中的运用
作者：夏朵朵来源：《现代经济信息》2021年第7期
夏朵朵新疆省巴州焉耆县人民医院
摘要：在单位的管理中，人力资源部的首要工作是负责挖掘单位员工的潜质，能最大限度地激发员工的潜能，同时管理心理学能有效地辅助人力资源管理工作。本文通过对管理心理学进行解析，主要分析了管理心理学在人力资源管理工作中存在的问题，从而提出了有效运用管理心理学的对策，最终实现单位管理的高效率。
关键词：管理心理学；人力资源管理；应用对策
一、关于人力资源管理的基本概述
长期以来，人力资源管理作为单位综合管理的重要手段，在单位发展中一直扮演着重要角色，是包括招聘员工管理、员工培训与发展管理、员工薪酬管理、员工职业生涯规划与管理、员工绩效管理等在内的管理体系。从人力资源管理的角度看，其具有多种特征。
第一，复杂性。由于人力资源管理的对象是人，而人具有多面性，加之人在处理事情时的复杂性，使人力资源管理呈现出一定的复杂性，使单位在实际管理中很难及时、有效地应对人力资源管理问题。
第二，综合性。其突出了人力资源管理的多学科交叉特征，如政治学、经济学、历史学、科学、法律学等。从而使人力资源管理在实施过程中存在着多方面的影响因素，增加了对其有效管理的难度。
第三，科学性。过去人力资源管理比较注重以经验为基础进行管理，而新时期则要求以人为本，强调人的主观能动性和创造性。而这些管理观点以完善的科学管理为基础，使人力资源管理具有科学性。但随着人力资源管理的不断发展，单位在促进发展过程中更需要重视人力资源管理的重要推动力，并将其作为单位综合管理的重要课题。
二、人力资源管理中心理学的引入
心理学是以个体心理活动规律和心理机制为主要研究内容的学科，通常需要收集一系列事实或资料，对其进行有效的总结和概括，作为认识、了解和掌握个体的心理状态和意识水平的参考。但人力资源管理所面对的对象也是人这一个体，每一个人都具有各自不同的个性特征，甚至会产生某些特定的心理，使其个性化更为明显。在人力资源管理中引入心理学，主要是为了发挥心理学特有的作用，让单位对与人有关的问题进行研究、分析和思考，甚至采取有效的对策加以解决。特别是在以人为本理念被广泛运用的环境下，单位更需要把心理学引入人力资源管理，对个人给予足够的重视和适当的人文关怀。
三、管理心理学在人力资源管理应用过程中存在的问题
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