度的不合理，阻碍管理心理学的实际应用
f当前，单位人力资源管理尚未形成全面有效的人力资源管理体系。而且大部分单位的人力资源管理制度基本上都是延续着旧制度的传统，守旧而不创新，不可否认的是，以前的管理制度在一定时期内的作用是不容忽视的，但是随着时代的发展和单位的不断发展，这些制度在单位人力资源管理中根深蒂固，而且存在的问题很难解决，将严重阻碍新制度的推行。一部分人力资源管理制度已经不适应当前单位的发展，阻碍了管理心理学在单位中的应用，跟不上时代的步伐。
二管理心理学的应用增加单位运营成本
对于人力资源管理来说，最具宏观性的管理方法就是运用管理心理学。在单位人力资源管理中应用管理心理学是需要进行岗位性质分析的，同时也需要运用基本岗位信息和岗位分析等多个步骤。因此，管理心理学体系在单位人力资源管理中的全面应用，需要单位加大运营成本的投入，导致应用成本很高。
三员工工作的完整性不能有效得到保障
从单位人力资源管理的传统制度来看，单位在制定或执行重大决策时，只需经过单位内部少数高级管理者的协商，直接剥夺了大多数员工参与决策的权利，忽视了“以人为本”的理念。而单位在执行工作任务时，由于缺乏员工的参与，导致多数人对工作缺乏全面的认识，缺乏对工作全面性的认识，工作执行力受到限制，阻碍了工作的开展。
四、管理心理学在人力资源管理应用中的对策
一在员工管理中结合管理心理学进行个体差异管理
每一个人从出生开始，在社会中生活和成长的环境都是不一样的，于是每一个人形成的性格或心理品质也就不一样。在经历了不同的工作经历和生活磨练后，在诸多因素的影响下，每个人在参与实践活动过程中所表现出来的个性特征或处理事物的能力也会有所差异。因此单位的人力资源管理必须运用管理心理学对个体差异管理，运用心理学知识对员工进行分析管理，了解每个员工的独特优势和工作能力，这样才能根据个体差异分析，把员工安排到合适的岗位上，发挥员工真正的工作优势，从而更好地实现单位的发展。对个体差异进行管理，管理者必须客观、公正地对待每一位员工，懂得优势互补的策略，能够把有能力不同、个性特点不相同的人分配到一起，使员工之间能够相互学习，使团队的组织结构更加科学合理，同时也能提高团队的工作效率。
二在人力资源管理中运用管理心理学进行团队管理
最有效的管理模式之一，就是团队管理。对员工进行一定范围的调配，形成小团队，有利于实现高效率r