应急管理制度
为认真贯彻执行“以人为本、坚持安全发展、坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“健全体制、完善体制、夯实基础、主动预防、积极救援”的原则，结合公司实际，特制定应急管理制度。
一、应急管理工作责任制度1、建立健全生产安全事故应急工作责任制，公司总经理对本单位生产安全事故应急工作全面负责；同时负责组织编制和实施本单位的应急救援预案。2、公司分管副职协助总经理做好职责范围内的应急管理工作。3、生产技术部参与总经理组织的应急预案编制、会审、修订。4、安全监察部负责应急预案的备案工作；负责检查、监督煤矿应急演练、应急保障和应急知识培训工作。4、调度室负责传达指挥下达的各项命令，通知应急救援的有关事宜。5、机电运输部负责监督煤矿应急救援时供电、防、排水系统的维护及检修，确保设备完好。二、应急管理组织体系（一）公司成立应急指挥中心总指挥：总经理副总指挥：总工程师、安全、生产、机电副总经理指挥部成员：调度室安全监察部通风管理部生产技术部地测防治水部机电运输部等部门负责人
f应急救援指挥中心下设办公室，办公室设在公司调度室。应急指挥中心职责：1、分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度，确定相应警报级别、应急救援级别。2、决定启动应急救援预案，组织、指挥、协调各应急组织进行应急救援行动。3、批准成立现场抢险指挥部，批准现场抢险方案；办公室负责通知指挥部成员和各专业组人员到应急指挥中心集合；传达指挥部下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴现场。4、报告上级机关和地方政府，通报事故、事件或灾害情况。5、评估事态发展程度，决定升高或降低警报级别、应急救援级别；根据事态发展，决定请求外部援助。7、协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面的关系。8、适时发布公告，将事故的原因、责任公布社会。9、落实上级有关指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录。10、宣布应急恢复、应急结束。
三、应急预案编制1、公司总经理负责组织编制和实施公司的应急预案，成立应急预案编制工作组，明确编制计划、编制任务、职责分工，保证整个预案编制工作的实施。2、编制应急预案前，总工程师负责组织急预案编制工作组相
f关技术人员进行事故风险辨识、评估和应急资源调查，确定煤矿的危险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析，形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制依据。
3、生产技术部负责收集应r