应急管理制度
第一条为预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时作出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内潜在的各类突发事件（灾害）等紧急情况的预防和处理。
第三条应急管理原则一、应急和应急管理工作实行统一领导，分组负责。在公司统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。二、坚持以人为本，安全第一，把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。三、坚持预防与应急相结合、常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。四、坚持科学实用，应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。五、分级响应应急工作按照事故的应急程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。第四条应急管理机构一、应急救援指挥中心是突发事故应急管理工作的核心，各科室、分厂（车间）分别建立应急指挥小组。主要负责人负责突发事故的应急处置工作。二、公司设置应急管理办公室，履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。三、公司相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。第五条运行机制
f一、各单位要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟记两个以上预警电话或其他报警方式。
（一）预警级别和发布根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大可能产生严重后果）、车间级（较大可能产生较重后果）和班组级（一般可能产生一般后果）。
（二）预警信息r