严格要求员工认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松导致拉线员工上班期间走动比较频繁上班说话聊天的问题时有发生班组没有凝聚力没有合作精神每个月会有人员字离辞工的现象这些都属于管理不当所造成的3执行率在着方面我做的不是很到位没有及时的按照规章制度做事比如要求日清日盘在十月份共有5次未盘点的现象两次未及时交报表且在平时的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高4合理性计划性在工作中没能很好的合理的去安排好
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所做的事情没有计划好第二天的生产发现问题没有及时的组织解决导致拉线后两个月的人均效率有所下降
总之回想自己这半年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得我的工作及时顺利进行。最重要的是学到了很多管理方面的知识。通过一段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。
总结半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，XX年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1在明年的工作中要提升自己的管理能力没有规矩不成方圆在完成产量保证质量同时也要加强管理严格按照规章制度要求员工建立一个具有凝聚力有杀伤力和谐的班集体目标将人员流失率控制在1以内并且在明年的工作我着力于为公司多培养几个有上进心有责任心的班组长为部门奉献力量
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2提高自己的细心程度多巡拉及时发现问题杜绝批量性问题的发生使问提扼杀在摇篮里目标月PQ2合格率保持在99以上0事故3张质量违规杜绝过程失误
自互检不良项控制在5项以内一检合格率达到95以上3在执行率方面有待提高对各方面所要求的事及时去做对上级安排下来的事尽自己最大的能力去完成今天的事绝不拖到明天做到今日事今日必4做事情要从三方面考虑：事情的辩证性、有序性、全面性。这九个字着实让我懂得了做事情的时候一定要考虑到前后，怎么才能更合理的安排时间提高做事效率拉线平均效率要达到100以上发现问题善于分析总结及时组织人员解决来保证人均效率保质保量完成生产任务我认为公司明年的发展r