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XX年个人年终工作总结暨XX年工作计划
岁月如梭，在忙忙碌碌中XX年即将悄然离去我来到xx公司也已经半年了半年中我担任制造部装配线的班长一职随着部门的不断扩大不断成长做为拉线的排头兵我的感触非常深刻我感觉有必要对自己的工作做以下总结目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把XX年的工作做到更好下面我把半年来的得与失简要的做一下总结
一取得的成绩1人员在人员管理方面我还是存在许多的不足来到这里拉线员工的年龄都比我大很多但经过几个月与员工的交流我渐渐的学会了怎么于他们沟通及时的为他们解决问题得到了他们的支持保证了拉线人员的稳定性每个月的人员流失率保持在5左右为公司留住了一些优秀的老员工人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通怎样去调解拉线人于人之间的矛盾
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2质量质量是企业发展之根本在质量方面是容不得丝毫马虎的通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性时刻把质量放在首位加强了员工的质量意识对问题教多的工位进行分析重点培训提高了员工的自互检能力每天向拉线人员讲解产品知识并要求他们严格按照作业指导书操作每天对拉线加强巡检力度3产量6月8号装配八线成立在所有员工都是新手的情况下工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快的学会实际操作并且在正式生产中能够迅速的做出产量在工作中我学会了怎么去计划怎么安排使拉线的平均效率保持在100以上每天都能够完成指标甚至超产但还是有很多地方没有计划4物料消耗在物料消耗方面我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作首先每天下班前坚持日清日盘每天能够很清楚的知道拉线
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物料的在线量其次对每个工位的员工培训正确的操作手法讲解物料的重要性让没个员工养成自主管理意识这基本上控制了拉线的人为报废的问题发生
二存在的不足1细心程度还需加强在过程中很多本来不应该出现的问提还是出现了比如530系列护套用错250系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工且在过程中没有很好的起到监管作用过程违规叫多使PQ2合格率有所下降质量违规单上升足以证明在着方面我还是需要加强的2管理尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来r