平行部门协作能力（16分）
平均分
得分
沟通确认
总经理：_______________________
考核月份
展厅主管绩效考核表姓名
考核项目
考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣
2分。
行为规范20分
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1分。
小计得分
工作质量80分
协助销售部经理进行展厅管理，完成销售经理制定的展厅销售目标；工作安排
有序，报表、三表卡准确、及时、完整
每错、漏、迟、舌L1次，扣1分每天检查销售顾问的客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟
1次，
扣1分
严格执行东风裕隆标准化销售流程，开展销售管理工作；
负责汽车生活馆展厅的展车、型录架、广告物料等的合理布置，营造展厅良好的购物环境；促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断每次扣5分
标准分44333320
10
1075
5
销售顾问绩效管理和售前客户满意度的提升工作；
7
部门评分
说明、评价人
f个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
5
负责展厅的日常管理工作，包括销售顾问日常行为规范、接待礼仪、展厅和展5
车的清洁卫生等；
负责销售顾问的业务指导和培训工作；
6
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评）
5
小计得分
80
总计得分
评分人
沟通确认是否违规操作钱财贿赂（否决项）
部门经理：____________________总经理：____________________________
考核月份
大客户主管绩效考核表姓名
考核项目
行为规范20分
考核内容
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次r