评估成绩为C者在年终调薪，晋升方面优先考虑；
连续两个月评估成绩为D者，其直线经理应帮助其立即制定改进计划，改进期为两个月。如改进期评估成绩仍
为D者，将由行政部具严重警告信，第五个月评估成绩仍为
D者，自动办理离职；
连续两个月E级获得者，其直线经理应具严重警告信。如该员工一月改进期内绩效仍然为办理离职。
59绩效工资每月根据绩效得分将绩效工资与当月基本工资一并发放。
E级获得者，自动
f6员工申述制度
f未得到解决，可以书面形式向更高层经理反映，或征求行政部意见
7实施日期本制度自颁布之日起实行。
8解释权及调整本制度的解释权属于行政部，制度调整须经公司总经理批准方可生效
绩效循环图
绩效规划
1、设定工作目标
绩效执行
2计划跟进与调整3过程辅导与激励
4绩绩效效评定评估（考核）
含360度评定5绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6个人能力发展计划
f考核月份考核项目
销售经理绩效考核表姓名
考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣
2分。
行为规范8分
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
销售计划完成率，得分等于15X销售计划完成率
小计得分
工作质量76分
库存车不得超过5个月，否则每台扣2分广告促销活动的效果因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（行政经理评）客户当日3天、7天回访率100每低1扣05分客户资料建档率100每低1扣05分销售三表卡准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣05分对业务人员进行有效培训部门内协作有序，无不团队现象员工行为规范扣分总和的15个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
标准分22111181585553334442
部门评分
说明、评价人
f对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
总经理交办工作完成的质量、数量
5
小计得分
76
总计得分
评分人
是否违规操作钱财贿赂（否决项）
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