每项扣
1分。
小计得分
工作质量80分
协助销售部经理进行大客户管理，完成销售经理制定的展厅销售目标；工作安排有序，报表、三表卡准确、及时、完整每错、漏、迟、舌L1次，扣1分负责制定、组织实施和完成大客户部门的年度工作目标负责辖区内大客户的开发和关系维护工作，与目标大客户建立良好的业务关系负责大客户市场的调查，挖掘潜在的大客户资源；
促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断每次扣5分
标准分44333320
10
101055
负责建立大客户信息档案的管理工作，为大客户提供及时有效的高品质10
的服务，维护大客户的满意度
部门评分
说明、评价人
f个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
5
负责大客户的投诉事宜
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评）
5
小计得分
80
总计得分
评分人
沟通确认是否违规操作钱财贿赂（否决项）
部门经理：____________________总经理：____________________________
考核月份
电话及网络营销主管绩效考核表姓名
考核项目
行为规范20分
考核内容
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1分。
小计得分
工作质量80分
协助销售部经理进行电网管理，完成销售经理制定的展厅销售目标；工作安排
有序，报表、三表卡准确、及时、完整
每错、漏、迟、舌L1次，扣1分负责网络及电话营销每月销售行动计划的制定和执行工作，
保证销售目
标的完成
负责制定各项网络及电话营销方案，并严格执行
负责对各项网络及电话营销方案的活动结果进行分析，提改进意见，在后续的活动中予以改善；
标准分44333320
10
10
105
促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断每次扣5分
5
部门评分
说明、评价人
f按照总部的要求，定期通过DMS向东风裕隆CALLCENTE中心r