电站区域化管理方案
什么是区域化管理
顾名思义，区域运维管理就是集团作战，集中化管理。
目前来说，区域化管理大多还是地理分布意义上的，比如一个县，一个市，一个省。当前的阶段，覆盖面积200公里之内，200MW总装机容量的电站群就需要进行区域化管理。
相比起单个电站的各自为战，区域化管理的意义非同凡响，区域化管理可以很方便地对现有电站相对完善的管理机制进行复制，在不同地区相同标准的电站中迅速开展工作，大大提升管理效率，降低公司管理中的系统性风险。
从成本上讲，安全工器具及备品备件等共享可以大大降低运维成本技术上，高级专业运维人员可以通过光伏集控平台和互联网进行技术参数与数据统计与共享而同区域调配，更能大大增加人员工作主动性。
区域化管理的要点
在谈论管理要点之前，我们首先要对区域负责人进行定位，电站的区域负责人应当扮演什么角色
电站区域负责人的定位应该是“集团决策的直接执行人”，侧重于“领受任务、执行命令”。从管理区域范围内对任务进行分拆，进而分
f配给各个部门和并总领监督。而对于管理思路的具体执行，又要从人财物三方面进行保证。
区域化管理负责人首先得有较强的执行力，区域运维负责人处在从决策层到基层的中间位置，就像人体的“腰部”。如果腰不行，来自大脑的任何指挥都难以行动，腰有力，做什么都利索。
从公司领受任务以后，向下分配需要注意几点，即：任务必须具体可量化，有明确的时间节点。
电站的工作直接面对设备、人员、操作，比如说发电量、事故发生次数、消除隐患数量、设备完好率，时间期限等等。不能简单地说把某某某工作做好。日常例行工作层层落实到人，制定实施计划，各自分担任务。其中发电量是经营目标的重中之重，怎么分配需要科学地分析，比如萨纳斯电站会灵活按照区域内辐照均值，地方电力市场的变化，各电站装机容量和设备效率，来综合考量发电量的分配。
任务分配之后，要通过监督来保证完成。
区域负责人不能依赖“遥控指挥”，必须到现场。查看现场情况，检查资料记录，不能走马观花，不能怕麻烦，一丝一毫的细节都不能放过，不然隐患就会成为事故。
落实到具体执行层面，第一步是建立安全体系。
安全体系的构建一方面是对制度的完善，更重要的是对人的管理。
f每个人性格、思维方式、工作方式都不同，如何在众多的不同里提取出共同点，激励责任心和积极性，是一个区域化管理者该慎重思考的问题。
真正做到“力出一孔，利出一孔”，要根据因地r