开拓创新的精神状态，实现整个企业战略目标的健康持久发展。
我国民营企业在激励机制上更多注重的是薪酬方面的激励，缺乏有效的非薪酬机制，这些与企业管理者的管理意识和反馈也是有关系的。民营企业的管理需要在实施全面薪酬战略外，充分发挥各种激励因素的补偿作用。根据我国民营企业员工激励的现状，得出员工的类型的不同所需求的差异不同，企业经营者在激励工作上起着承上启下的作用，把员工的需要与领导的管理激励结合起来。现代民营企业不仅需要实施并推广健全的薪酬战略，更要通过非薪酬激励来做好人的思想工作和心理补偿工作。非薪酬激励也讲究方式方法，通过丰富非薪酬激励来改变激励资源的内涵和外延。加非薪酬层次的激励，引导民营企业管理者的思想向更高境界发展，发挥他们的责任感和成就感，从而愿意自发地为民营企业的发展做出最大的贡献。充分发挥各种激励因素的补偿作用，引导民营企业管理者的思想向更高境界发展，发挥他们的责任感和成就感，从而愿意自发地为民营企业的发展做出最大的贡献。民营企业要想在市场中处于一个有利的地位，需要在市场竞争下结合自身实际，加以科学化、规范化地建立起一套适合企业内部员工的激励机制。民营企业要想获得持续的发展，扩大民营企业的发展规模对各种类型人才的需求也会增大，如何最大程度的发挥我国民营企业人力资源的功能提升我国民营企业的市场竞争力，关键的是如何吸引更多具有丰富专业知识的人才？如何激励并留住企业发展所需要的人才？如何激发员工的创造性、挖掘员工潜力，提高组织效率？如何长期保证企业内部的人才优势，更好地发挥企业人力的经济效益？这些都成为现代民营企业谋求生存与发展需要研究的重要课题。
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f正文
1我国民营企业加强员工激励管理的意义
民营企业经济作为我国国民经济的重要组成部分，提升民营经济成为社会的必然。随着国有企业改革的深入和市场经济体制的不断完善和知识经济时代的到来民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。但是目前，我国民营企业缺乏强大的凝聚力，还没有形成独具特色的企业文化，严重制约了企业的快速发展。主要表现在：民营企业虽然能以优厚的物质条件招聘到人才，这些人才中有很多是企业所需的高素质人才，他们具有较高的自我实现需要。然而在企业引进人才之后，因为其自身运作机制上的问题，并不能给他们提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境，这些高素质人才的个人r