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f目录摘要………………………………………………………………………………1Abstract………………………………………………………………………………2绪论………………………………………………………………………………11我国民营企业加强员工激励管理的意义…………………………………………22．我国民营企业在员工激励机制中存在的主要问题………………………………2
2．1激励形势单调，不重视对员工深层次的激励………………………………22．2激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制点………………………32．3有的企业管理者对员工的管理意识落后…………………………………32．4激励过程中缺乏沟通绩效考核机制和快速的反馈渠道…………………33完善民营企业激励机制的具体措施………………………………………………43．1实施并实施健全的薪酬战略………………………………………………43．2注重非货币酬薪的激励……………………………………………………5321非货币酬薪的激励的意义………………………………………………5321非薪酬激励的具体措施…………………………………………………5（1）目标激励（2）榜样激励（3）沟通激励（4）信任激励（5）淘汰激励（6）授权激励
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f（7）奖励激励（8）尊重激励（9）环境激励3．3把企业员工的需要与企业管理结合起来…………………………………93．4根据员工的类型而制定激励措施…………………………………………10结论……………………………………………………………………………11参考文献…………………………………………………………………………12致谢……………………………………………………………………………12
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f绪论
提高民营企业竞争力，使民营企业稳定健康的发展，都离不开激励机制的建立。民营企业面临的经营环境复杂多变市场竞争越来越激烈，人才将成为企业竞争的基础。现代民营企业需要通过有效而正确的激励技巧激发出每位员工内在的活力使其始终保持一种积极进取、勇于拼搏、r