略是企业总体战略的下属概念
它是指企业对所处的内外部环境及各种相关因素全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就人力资源管理所作出的的总体策划。
●对战略性人力资源管理内涵的理解有以下几点
1战略性人力资源管理代表了现代企业全新的管理理念企业经营者将员工视为珍贵
的资源将其置于企业发展战略层面之上并进行系统管理刻意发掘。
2战略性人力资源管理是对人力管理战略进行系统化的过程。其更加突出人力资源管
理的方向性、整体性和规划性要根据企业总体发展战略适时制定出人力资源战
略规划并集中全力组织实施全方位对战略规划进行监督、控制、及时对战略规
划进行必要的反馈和修订。
3战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段对企业专职人力资源管
理人员和直线主管提出了更高的要求他们不但应当具备战略规划管理的知识和技
能还必须具备更高水准的决策力和执行力。
六、内外部环境分析
f七、人力资源战略管理的程序和步骤
八、企业集团人力资本战略管理的内容
f1人力资本的概念及形成途径
●是指体现在劳动者身上的并以此获取报酬的专业知识、技能、经验和熟练程度等
资本。
●途径
1学校教育投资
2组织培训投资
3医疗保健投资
4劳动力迁移投资
2企业集团人力资本战略管理的概念及特征
●是指系统地将人与集团联系起来为实现集团目标、对人力资本进行和采取的一系
列有计划、具有战略性的部署和管理行为。
●特征
1人力资本的战略性人力资本是企业集团获得竞争优势的源泉拥有核心或
关键知识的战略性人力资本具有专用性和不可替代性。
2人力资本管理的系统性企业集团为获得竞争优势而部署的人力资本管理政
策、实践、方法及手段构成一种战略系统
3人力资本管理的契合性人力资本管理必须与企业集团发展战略契合整个
人力资本管理系统各组成部分之间的契合
4人力资本管理的目标导向性人力资本战略管理通过组织建构将其置于组
织经营系统促进组织绩效最大化。
3企业集团人力资本战略管理的主要模式
●以竞争为导向的人力资本战略。侧重对企业集团环境的机会和威胁、人力资本的优势
和劣势进行权衡找到影响人力资本管理的战略变量引入到人力资本管理活动中。
●为企业集团服务的人力资本战略。把人力资本管理作为企业集团战略实施的保证企
业集团优势发挥的基础侧重通过人力资本的功能重组人力资本管理的战略整合实现集团战略
●提高人力资本投资效益的人力资本战略。对人力资本的价值进行计量和管r