门的协作和配合充分发挥专业人员的作用解决组织结构稳定和任务多变的矛盾综合管理和专业管理结合
矩阵制双道命令系统适用性
缺点
优点
类型
f●人力资源战略是人力资源规划的基础和前提人力资源规划是人力资源战略具体延伸和
实施
●战略是行动前的基本性谋划规划是贯彻战略意图的行动方案
三、人力资源战略的类型
1按对人力资源的认识不同分类
●累积型战略用长远观点看待人力资源注重培训通过甄选获取合适人员
●效用型战略用短期的观点来看待人力资源较少提供培训
●协助型战略介于两者之间
2按形成员工队伍的方式不同分类
●诱引战略又可称低成本战略通过高薪吸引人才、严格控制员工数量招聘、
培训费用较低严密的科学管理模式、形成专业化的员工队伍
●投资战略重视人力资本投资形成人才备用库重员工发展、建立长期劳动
关系
●参与战略充分授权员工有较多的参与机会和较大的自主权重视团队建设
员工归属感高
3按企业变革的程度不同分类
●家长式人力资源战略集中控制、强调秩序硬性的任免制度规范的组织结
构与方法
●发展式人力资源战略发展个人和团队内部招聘运用内在激励强调文化
●任务式人力资源战略注重绩效管理强调常规检查注重物质奖励
●转型式人力资源战略全面调整组织结构从外部招聘骨干人员进行团队训
练建立新的理念和文化
4按企业的生命周期分类
●创业期战略充分发挥创业者的创造力和影响力注意利用“外脑”注意发现
人才帮助员工设计职业发展生涯
●成长期战略完善组织结构加强人才培养大量吸纳高级人才丰富工作内
容让员工承担更多的责任建立共同愿景核心价值观达成一致员工与组织期望达成默契员工自我发展和管理
●成熟期战略建立“学习型组织”建立人力资源储备库垄断优秀的人才加
强针对性培训采取多样化激励手段制定关键岗位的接替计划
●衰退期战略人才转型对员工后期出路给予指导在新的领域进行人才招聘
和培训。
四、人力资源战略与企业战略的配合
f2人力资源战略与企业发展战略的配合
●集中式单一产品发展战略采用家长式人力资源战略注重职能作用自上而
下的分配方式以单一技能开发为主
●纵向整合式发展战略采用任务式人力资源战略注重客观标准根据工作业
绩分配员工发展仍以专业化为主。
●多元化发展战略采用发展式战略人力资源战略注重对组织的贡献根据效
益分配系统化技能开发。
五、战略性人力资源管理的涵义
●人力资源管理战略与战略性人力管理不同人力资源战r