理通过人
力资本的投资收益分析员工激励机制设计把人力资本的投入作为激励员工的重要措施为集团战略提供支持。
●以人力资本为基础的资源配置战略。突出人力资本作为企业内部核心能力的作用构
成部分包括人力资本储备、员工关系管理系统和高绩效的工作系统。
●以目标为导向的人力资本战略。企业集团目标为出发点强调管理者与员工共同制定
目标重视员工对集团的贡献通过绩效反馈制定绩效改进计划员工参与绩效管理全过程。
4企业人力资本战略管理方法的运用
●深入分析企业集团其所处的内外部环境。制定长期发展的战略目标充分调动各方面的
积极性为战略目标而努力。
●建立完善而有效的激励机制。形成宽松、有序的合理人才流动机制把人力资本和企业
运营机制相结合建立人力资本创造价值的机制
●建立战略人力资本信息库及时提供战略性的信息
●进行市场化的人力资本定价即由人力资本市场的供求机制、竞争机制和协商谈判机制
来形成和调节。
f
建立人力资本参与收入分配制度改善人力资本所有者的经济地位提供经济发展的内
在动力。九、直线、人力资源管理部门、高层决策者在人力资源管理中的分工
十、员工激励的理论和方法1内容型激励理论
公平对待员工激励下属
沟通与冲突处理、协调工作、倡导协作、信息的收集与反馈
制定沟通制度、保障沟通渠道畅通、劳动关系处理、协调与直线部门关系、企业文化建设、健康与安全
企业文化的发展、确定的工作方
向、激励中高层管理者、使直线
经理为人力资源管理工作负责、
协调部门关系
保持提供工作分析信息、描述所需人员的要求参与面试、做最终录用决定、实施人力资源规划
编写工作说明书
组织招聘活动、进行初步面试与筛选
制定人力资源规划
审定招聘计划、亲自面试重要岗位人员、决定中高层管理者的录
用
获取直线管理部门人员的活动与责任
人力资源管理部门人员的活动与责任
高层决策者的活动与责任员工配置和工作安排、组织员工培训、帮助员工设计职业规划、向HR部门反馈信息
议改善绩效
制定员工培训计划、为员工培训提供服务、制定职业规划与晋升制度、为团队建设与绩效改善计划提供信息
中高层管理者的指导与培训、培养中高层管理者的后备人选开发劳动纪律的监督执行、员工提升、解雇、调动、辞职的决策
制定员工调控的政策、对直线管理人员进行调控、调查员工离职原因、人力资源调整政策的咨询
直线经理的提升解雇、调动、决定管理人员的配置与岗位轮换调控评价员工工作绩效、向HRMr